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我国中小企业战略管理问题论文 　　中小企业的战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。下文是学习啦小编为大家搜集整理的我国中小企业战略管理问题论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　我国中小企业战略管理问题论文篇1　　浅谈我国中小企业战略管理的问题及对策 　　摘 要：我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,把自己与其竞争对手区别开来,以获得有利于自己发展的相对竞争优势。 　　关键词：中小企业;战略管理;差异化 　　中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，才能在激烈的竞争中生存，并不断发展壮大。 　　一、中小企业战略管理的现状及存在的问题 　　1.中小企业战略管理的现状 　　企业界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止,绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。然而,制定和实施战略,对中小企业来说,同样是必要的。中小企业在国民经济中的重要性,它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。但是,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。例如,在美国,大约有25%的企业在两年之内倒闭,63%的中小企业在6年内倒闭。英国、荷兰、爱尔兰、日本及中国香港也类似。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,从缺乏正规的会计核算,到业主没有能力管理企业的增长,等等不一,然而,基本的症结却是总体来说缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。实际上,一些中小企业的管理者错误地认为,中小企业能在夹缝中生存下来就很不容易了,哪里谈得上战略管理。 　　2.中小企业战略管理存在的问题及其成因 　　中小企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，而是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面： 　　(1)缺乏长远眼光，行为短期化 　　提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。 　　(2)投机心态严重，搞机会主义 　　中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。 　　(3)规划脱离实际，达不到战略目标 　　很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境，目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。 　　(4)企业规则无法落实或不去落实 　　中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战略的时候，没有考虑到企业自身的实力，即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。 　　二、中小企业在制定发展战略时应注意的问题 　　中小企业发展战略定位,主要应考虑以下几点： 　　1.要与宏观政治经济环境相适应 　　作为在新经济环境中生存和发展的经济组织,中小企业的发展战略要主动地适应大环境的要求,时刻关注和分析社会环境、法制环境和市场环境,以便做出不同的战略选择。然而有相当一部分企业领导人认为宏观政治环境与企业生产经营关系不大,因而对国内