人力资源培训与开发chapter10.ppt

人力资源培训与开发;第十章 培训管理;引导案例;为他人做嫁衣？;一、人力资源培训制度;;;;;;;;;;;;;;;;;;培训风险分类;;;;;;;培训的经济分析;;;;;二 人力资源培训与开发的组织机构;;人力资源部门组织结构图;;人力资源培训与开发部门的组织结构图;;;;客户模式;;;;学院模式;;;矩阵模式;矩阵模式;;企业办学模式;1974 年，摩托罗拉大学成立于美国芝加哥摩托罗拉公司总部，开始为公司内部的员工提供继续教育和职业训练。 1986 年，摩托罗拉大学提出了六西格玛质量管理流程的理念和标准，在世界范围内掀起了“质量管理”热潮，并成功推动摩托罗拉公司的全面变革。 1994 年，摩托罗拉大学着力于先进管理理念的研究和实践，成为摩托罗拉公司发展变革的有力倡导者和推动者。 2001 年，摩托罗拉大学放眼于企业之外，开始为顾客、供应商、合作伙伴提供培训咨询服务，从而建立更广泛的摩托???拉商业生态系统。 2005 年，摩托罗拉大学成立了涵盖管理流程重要环节的五大专业学院，并将培训和咨询服务的受众群体扩展到全社会，承担起更多的社会责任。 摩托罗拉大学自成立二十多年来，不断得到完善和发展，被公认为企业培训教育的楷模和世界顶尖的企业大学。2005年，被亚太人力资源研究协会授予“杰出企业大学奖”。 ;;;海尔大学;;;虚拟模式;三、人力资源培训与开发的专业人员;;;;;;;;人力资源开发的11种角色和胜任能力;;;四、培训项目管理;项目 选定;培训需求确立;;