家乐福广州地区选址决策报告-广外邮件系统.PDF

家乐福广州地区选址决策报告 1 家乐福广州地区选址决策报告 摘要：对竞争激烈的零售业而言，“门店”二字不仅指店面装修的水平，更包含了所处地 段优劣与否。否则，即使是金字招牌，也有酒香怕巷子深的时候。因而设店选址对零售企业 来说尤为重要，可以说正确的选址策略在一定意义上是超市成功的一半。在此次为家乐福选 址中，通过运用物流战略、运筹学、统计学、市场营销学、财务管理学等多门相关学科，帮 助世界第二大国际化零售连锁集团家乐福超市选址。结合实地调查和科学地运用层次分析 法、模糊综合评价法、SWOT 分析和哈夫模型定量分析法等方法，从而得出最满意的方案， 并根据此方案，设计了一个周全、创新的店面布局，并对该方案进行投资回报分析和项目实 施计划。 关键词：零售店选址 饱和指数 矩阵分析法 商圈分析 层次分析法 模糊综合评价法 2 家乐福广州地区选址决策报告 目录 1 绪论4 1.1 前言4 1.2 企业概况5 2 目标行政区域选择7 2.1 各区指标比较7 2.2 最佳行政区域初步选择10 2.3 最佳行政区域最终选择11 3 地区商圈的选择12 3.1 天河区概况12 3.2 越秀区概况13 3.3 商圈选定14 4 店址方案评价23 4.1 店址评价模型23 4.2 各点具体分析和评价24 4.3 最终店址确定26 5 竞争策略分析27 5.1 SWOT 分析27 5.2 哈夫模型定量分析27 6 选定点的店面布局29 6.1 设计理念和目的29 6.2 店面介绍29 6.3 卖场介绍30 7 投资回报分析32 7.1 预计年营业收入32 7.2 预计经营付现成本和毛利32 7.3 预计投资现金流量32 7.4 投资项目评价34 8 项目实施36 8.1 项目实施计划36 9 总结37 9.1 选址说明37 9.2 心得体会37 10 参考文献37 11 致谢词38 12 附录38 3 家乐福广州地区选址决策报告 1 绪论 1.1 前言 1992 年，我国商业领域开始对外资开放，至2004 年12 月11 日，我国政府严格履行了 加入WTO 的承诺，零售业已对外资全面开放。开放程度的扩大，促进了外资零售业在我国 的快速发展，突出表现为以沃尔玛、家乐福的大卖场为代表的大型零售商场快速增长。目前， 我国经济持续快速发展的良好环境，以及我国快速发展的巨大消费市场潜力，为我国零售业 的可持续发展提供了广阔的空间。外资企业在这也找到了更多的机会来扩大自身的市场，提 升优势。但由于文化的差异，外资零售企业的进驻是困难重重，要如何才能使该企业能在发 挥本身优势的同时，又能迎合中国的传统习惯来抢占新机，步步为营呢？我们选择了世界零 售巨头之一 ——家乐福作为考察对象，对其在中国的选址战略进行研究，并进行客观资料 的收集和详细的分析，拟定出其在广州开启第六个大卖场的选址方案。 首先，我们在绪论中从大到小，由表及里地以零售业的宏观发展状态到家乐福的企业背 景资料拉开全文的序幕。接着结合广州的情况，由区到“商圈”进行逐步分析，筛选出最为 合适的开店地点，其中首先使用了饱和度分析法和矩阵分析法选出选址目标地区，接着分别 对目标地区的商圈的进行选择，我们用了简单/复杂排除法、层次分析法和模糊分析法。然 后在选出的商