团队协作和执行力.ppt

团队协作与执行力;体验式训练要求;团队协作; “谁都不是一座岛屿，自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土地，欧洲就少了一点；如果一个海岬，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”;国王企鹅;团队协作的精神—国王企鹅的思考;为什么团队如此盛行;团队角色的分析;团队角色分析; 俗话说: 一排篱笆三个桩， 一个好汉三个帮！ 一个人的成功20%靠的是自己，而80%是靠别人！ 只有我们这支团队里面的人互帮互助,我们这支团队 最终才能成功!;优秀团队的榜样—大雁;;;;;;;GAMG ;迷失丛林;迷失丛林;小组研讨;团队协作的流程;团队协作的力量;;执行力;对国内200多家“正常”运作的企业的调查结果;什么是执行力;案 例;执行力—海尔的思考;诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 　;“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么??诺德的薪水比你高了吧？” ;研 讨;团队执行四要素; ;协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知，效用可以用具体而细致的数据来展示;责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现，利用KPI关键绩效指标来管理执行力;如何培养团队的高效执行力;二．建立核心团队 团队领导班子：上对最高领导负责，下领各位成员 团队4类人 不可放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可 木桶原理;三．制定并遵守统一规范 严谨与健全的制度 遵守规定一丝不苟 执行规则，一定要公正 不因犯错的人与自己的私交好而宽恕 不能随便“变通” ;谢谢