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建筑施工管理问题探析 　　摘 要：社会不断进步和经济快速发展，对建筑的需求量不断增加，特别是在城市建设中，建筑更是创新创意，从设计规划到结构施工均有了更高质量的要求，为了保证建筑质量与安全，则需要通过良好科学的管理来实现，建筑施工管理越来越受到重视。通过良好的管理，保证工程质量、进度、安全和效率提升，从整体上控制建筑质量。但是，在工程建筑管理中，也出现了一些问题，影响了管理效果。文章主要通过对施工管理关键环节的控制分析，进一步提出几点解决措施和方法，以此，提高管理效能，保证安全生产。 　　关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施 　　1 概述 　　现代社会发展，对建筑的需求不断增加，各类建筑不论从设计到施工上均有了更高层次的提升，有了优良技术不一定建设出优质产品，但通过科学管理，则能够进一步提升建筑质量、控制成本、保证进度，实现精品工程建设需要。在建筑过程中，科学良好的管理控制是保证建筑工程质量安全的最重要环节，所以说，建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。现代市场竞争越来越激烈，企业要想实现经济效益，树立社会形象，则需要通过精品工程来体现，市场中的优质资源占有量越多，则企业经济效益会越好，建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务，很重要的一点是管理是否符合市场规律，是否真切有效。 　　2 建筑施工管理 　　现代企业离开不开管理，管理是企业的核心内容，是企业得以持续发展的根基，通过管理能够进一步提升效益、降低成本，保证利润，建筑行业施工复杂、技术先进、人员设备、流程繁琐，要想对材料和人力进行科学控制，则需要通过科学的调度管理来完成。一个建筑企业经营好坏，从管理上就能体现出来，建筑施工管理水平高低直接影响工程项目最终的质量，与企业经济社会效益有一定关联。建筑施工管理主要是指通过科学的调度与控制，对进度、质量、安全、成本进行监督与控制，确保在较短时间内，用最少的成本投入，完成复杂的建筑任务，实现工程建设质量，确保施工前后的安全，实现企业利润基本规划要求，通过管理进一步提高建筑企业市场竞争力，保证企业可持续发展。 　　3 建筑施工现场存在的问题 　　建筑施工较为复杂，但是最为复杂的环节还是施工的现场，因为在现场中，有大量人员、大量材料物品、大量机械设备，所有的一切均需要严格控制，要想充分做好建筑现场管理，则需要从几个关键点做好控制。 　　3.1 现场施工材料管理不足 　　建筑过程中，需要使用的材料非常多，不同施工环节使用不同的生产材料，特别是建设阶段，投入生产的材料种类广、数量多，一些用量较大的材料，需要一次备齐，确保工程进度，要想科学调度好这些材料，则需要通过良好的管理来实现，给现场管理带来了巨大的难度，实际施工中，对复杂的材料管理是较难把握的。一些材料进场时没能及时检验，质量上得不到保证，而检验批次合格的材料，由于保管不妥当也会出现性能改变的现象，造成材料出现性质上的改变，影响了材料最终品质，现场材料管理不善，增加了管理的难度。 　　3.2 现场施工管理安全制度不落实 　　建筑是高危险性行业，特别是高层建筑、异型建筑施工复杂，需要在高难度的角度进行施工，这就给安全管理带来了一定难度。建筑施工现场安全是重中之重，是一切工作的前提，没有安全则就没有质量，没有安全更不会产生经济效益，安全生产是管理工作的核心，施工人员现场施工安全意识不强，也往往导致事故的发生。施工现场中安全隐患较多，主要表现在：高空作业的脚手架搭建不稳定，上面木板没有满铺，造成空洞，埋下了安全隐患；一些脚手架立杆不能落地，出现悬空的问题，施工人员安全得不到保障；施工现场对电线管理不当，出现乱搭接电线的情况，容易出现电火，一些塔吊管理不到位，没有专门的电箱，出现了丝接电线的现象；塔吊设备不符合施工要求，周围没有防护栏杆；施工人员安全意识不强，施工生产时不佩戴安全帽就进行高空作业；隔离带、网出现破损等。 　　3.3 现场施工管理质量监督不完善 　　进行建筑施工时，需要运用科学的流程与方法，才能保证质量，维护生产。而实际施工时，现场没有一个完善的组织进行调度与指挥，对质量也没有精品意识，管理过于随意，没有科学性，不能高标准严格要求施工环节，出现了质量控制不力的情况。现场施工缺少科学有效的质量目标，施工人员没有参照标准，同时现场缺少监理，一些质量问题得不到检查与反馈，造成质量存在问题。在质量管理过程中，不能严格执行合同，没有优化质量控制网络系统，形成不了统一的力量，导致施工技术、管理力量分散，工程质量监督环节不完善，达不到质量检查监督目的。 　　4 加强建筑工程现场施工管理的措施 　　4.1 施工现场材料管理 　　建筑工程现场需要的材料量大，一般占到整体材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升进度，保证质量。为了保证进