库存管理应用和案例.pptVIP

库 存 管 理 应用与案例第六;案例詹姆（JAM）电子是一家生;案例预测顾客需求存在着很大的困;本章的主要问题服务水平与库存水;1 库存管理概述库存：就是库存;库存的利弊分析作用预防不确定的;库存的分类按其在生产过程和配送;2 总体库存决策（1）控制周;ABC分类法就是依据库存品的数;介凹盘醚下蔬固煽厢萤空桐味伞发;确定ABC分类的标准工业企业：;确定ABC分类的标准商业企业 ;ABC分类的应用步骤进行统计分;物料编号品种（%）累计品种（%;A类B类C类控制的程度尽可能严;库存的目标 各部门互斥的目标职;各部门对库存的态度部 门 典;3库存控制系统 库存控制系统是;影响库存策略的主要因素顾客需求;成本成本是指维持库存和不维持库;库存决策中的成本结构购买费：购;库存决策中的成本结构订货费：指;库存决策中的成本结构保管费：保;库存决策中的成本结构缺货费：仓;例某饮料配??中心，主营啤酒的批;例-库存成本分析订购费用该配送;库存控制管理库存控制一般可以分;库存控制的关键问题 何时必须补;定量订货法定量订货法，就是预先;库存量时间提前期订货点发出订货;订货点的确定订货点就是发出定货;经济订购批量公式（经济批量法、;思考：库存费用包括那些？随库存;经济订购批量由确定性模型而来廷;EOQ基于如下假设：不允许发生;库存总费用库存总费用＝库存保管;TCpD库存费用订货批量Q0 ;例：某工厂生产需要甲种物资，其;解：涸梨果享选懒副炒雹肄梭名睁;假设每次订货提前期为2天，问库;练习：例：某公司以单价10元每;解：单位库存保管费c1 =10;随机型存储模型提前期、销售速率;随机型存储模型主要安全系数表K;定期订货法定期订货法，是预先确;订货间隔期库存量时间订货量 目;定期订货法订货周期的确定可以根;定量订货法和定期订货法的比较定;定量订货法和定期订货法的比较定;定量订货法和定期订货法的比较定;常见的库存控制系统种类 连续库;常见的库存控制系统种类定期库存;库存控制系统常见的种类：库存系;存货掩盖了各种问题Poor ;制造的浪费生产过量的浪费(理由;减低存货水准以发现问题Poor;JIT-一次减一点准时制库存是;解决问题的成因并重复此程序Po;4 供应链管理库存控制策;引子台湾宏碁电脑董事长施振荣在;引子但事实上，施振荣后来讲述经;引子施振荣母子卖鸭蛋的门道，背;牛鞭效应在供应链中，某种产品的;时间订货工厂经销商批发商零售商;牛鞭效应的主要因素需求预测供应;例:啤酒游戏与库存管理零售商发;例:啤酒游戏与库存管理最后的结;例:啤酒游戏与库存管理乐百氏果;例:啤酒游戏与库存管理同样的原;减少牛鞭效应的措施减少不确定性;1、VMI的概念在20世纪80;降低存货；加快项目实施进程；通;美的的供应商管理库存 价格大;美的的供应商管理库存 美的虽多;美的的供应商管理库存 在强敌如;美的的供应商管理库存 对于美的;美的的供应商管理库存 对于这1;美的的供应商管理库存 在美的;美的的供应商管理库存 此外，;美的的供应商管理库存 原来供应;美的的供应商管理库存 实施VM;二、联合管理库存策略1、JMI;传统的供应链活动过程模型工厂销;基于协调中心联合库存管理的供应;联合库存管理（Joint Ma;供应链活动过程模型 供应商供应;基于协调中心联合库存管理的供应;2、JMI的优点为实现供应链的;3、JMI的实施策略(1)建立;快速反应（QR）一、 快速反应;快速反应（QR）（二）快速反应;快速反应（QR）（三）快速反应;快速反应（QR）2、对零售商的;快速反应（QR）二、 快速反应;快速反应（QR）（二）快速反应;有效客户反应（ECR）一、 有;有效客户反应（ECR）2、有效;有效客户反应（ECR）3、实施;有效客户反应（ECR）二、 有;有效客户反应（ECR）3、物流;有效客户反应（ECR）4、营销;有效客户反应（ECR）（二）E