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浅谈企业经济适用住房工程管理 - 基础理论 摘 要：总结了企业经济适用住房工程管理的体会与做法；从工程实际出发，以事前、事中控制为手段对工程加以管理；在质量控制、投资控制、进度控制中进行全方位的管理，并以实例对经济适用住房的管理进行了介绍 关键词：经济适用住房；工程管理 0.背景介绍： 经济适用房工程关系着广大职工的切身利益，如何在工程建设中做好质量控制、投资控制、进度控制尤为重要。本文结合工程实例就“三控”工作在工程中的科学应用，浅谈企业经济适用住房工程管理的做法与体会。 一、主动作为，事前控制，确保工程质量 1.施工准备阶段应把握的关键环节 （1）选择优秀施工队伍，建立切实有效的质量监控体系 招标切实选择一支项目经理实际能力强、项目部人员素质好、管理水平高、经济实力强、技术装备精良的施工企业，审核企业质量管理、技术管理、质量保证体系，严格总包单位对拟选用分包单位资质证书及能力的审查，审查委托实验单位资质证书及业务和诚信能力，审核施工企业进入现场组织机构人员技术资质、条件是否符合要求。招标选择一支综合素质水平高、认真负责的监理队伍，按规定建立、健全有效的现场工作制度，形成一种高效、规范的管理体系和制度。 （2）严格审核施工组织设计方案 审查施工企业提交的施工组织设计或施工计划，施工质量保证措施，对施工程序的安排、机械设备的选择、主要项目的施工方法进行优化。如对重点部位和重要的分项