【工程管理】5.14 武汉 《甲方与总包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》.docVIP

课程背景 本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，强调过程管理中“人”的作用，把复杂的问题简单化，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。 课程收益 1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓； 3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题； 6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作。 邀请对象 1、房地产公司董事长、总经理、副总经理； 2、工程总经理/总监/经理、项目总经理/总监/经理、技术总工、运营总经理/总监/经理等 3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人 员。 讲师简介 坤略机构高级讲师　李老师 法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员； 曾任万科住宅研究中心资深设计专家，中海工程管理中心高级经理。就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓； 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人； 其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙谐幽默，将高深的企业管理之道融入简单的事例中，以实战、落地为标准，帮助企业全面提升项目工程管理能力。 曾经服务的地产百强企业：万科、中海、绿地、恒大、和记黄埔、凯德、招商、建业、鑫苑、中信、融信、泛海控股、正商、绿都等。 课程内容 前言：简析当前房地产公司行业形势 第一讲： 房地产项目工程准备阶段 第一节、项目工程现场管理 第二节：项目工程管理模式分析 1、合作模式分析 2、关于项目组织管理模式建立（适合自己的就是最好的） 第三节、开工前期准备阶段管理 1、明确项目生产目标 2、明确项目部组织架构 3、总包标段合理划分 4、制定合理工期 5、总平面管理策划 6、工程质量管理组织结构的确定 分享：标杆房地产经典项目赏析 第二讲： 项目工程实施阶段 项目工程管理实施核心要素——“四控、三管、一协调” 四大控制核心问题：进度、质量、成本与安全 第一、工程管理四大核心之一——进度管理 1、项目总体计划编制 2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制 第二、工程管理四大核心之二——质量管理 工程质量≠施工质量； 2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节 解析：16大过程控制关键环节与实施工具 第三、工程管理四大核心之四——安全管理 安全管理的在工程现场重要性 2、安全文明施工考核办法 第四、工程管理四大核心之三——成本管理 建立以目标为导向的成本管理体系 2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系 3、分析成本管理中常见的几个问题 第三讲： 项目工程交付及项目后评估阶段 第一：交付前督查督导——“一房三验” 1、 验收前的准备工作 2、 专项验收及竣工验收 3、 公司内部验收(附件) 4、 保修合同及保修担保(附件) 5、 物业接管验收的准备工作(附件) 第二：工程竣工交付后管理 物业接管验收准备会 2、物业接管验收 3、保修工作的组织、原则及管理 4、整改及收尾工作 第三、客户入住及客户服务管理 1、 入住前准备工作(附件) 2、 客户入住(附件) 3 、客户服务及投诉处理(附件） 客户入住也是一种经营活动 第四、关注客户体验 1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知； 2、交付阶段是项目管理的最后一道防线 第五、项目后评估实施要点（前事不忘、后事之师） 1 、项目整体施工组织管理总结 2 、技术、进度、质量、成本及安全文明施工总结3 、合同执行情况及工程交付总结 最后：我的三个建议  报名说明 【主办单位】：深圳坤略互联股份有限公司 【时 间】：2016年05月14日（周六） 【地 点】：武汉 【费用 近期课程 时间 城