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房地产项目运营最佳实践编辑推荐(卓越)《房地产项目运营最佳实践》编辑推荐:《房地产项目运营最佳实践》由明源地产研究院倾力打造,凝聚了一大批即深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧。书中所提练的项目运营管理理念和模式,对房企做大做强非常有益。《房地产项目运营最佳实践》主要面向房地产中高层管理者,尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。内容提要(当当) 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者,目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡,但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景,根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训,最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式,强调对于房企项目运营管理模式而言,没有最好最完美,唯有合适才是选择关键。全书共分8章,包括:项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目计划管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。本书读者群主要为房地产中高层管理者,尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。书评(卓越)融各家之长可以补自己之短,观成功者的实践可以提高自己的起点,吸收失败者的教训可以防止自己少犯错误,竞争中能多一份机会正在于知己知彼,这本书也许会给你多一份机会!——华远地产董事长任志强总结地产先行者的管理经验,真正深入扎根项目运营管理的痛点和难点,针对性提出行之有效、快速落地的解决之道,推荐给地产从业者!——复星国际联席总裁范伟这本书从整体框架和实战落地的双重维度,对整个项目运营体系和管理策略做了深度总结和精彩呈现,它对于重构房企管理逻辑,提升项目运营效率,支撑管理标准等有实战意义。——金地集团总裁黄俊灿通过建立“精细化”的项目运营管控体系,让平凡的人一次把事情做对,通过建立计划与绩效的联动机制,提高集团“关键节点”的达成率,这本《房地产项目运营最佳实践》值得地产管理者深读!——卓越集团总裁李晓平作者简介(卓越)关于明源地产研究院:以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景,明源地产研究院在2009年正式成立。成立之初,研究院就汇聚了一大批即深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域,研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤,深度致力于房地产管理模块研究和最佳管理实践案例提炼,并在这个过程中,同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训,被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。明源地产研究院专家团(轮换图)姚武:明源地产研究院院长陈晓晖:明源地产研究院副院长吴浪雄:资深咨询顾问项目运营管理专家黄伟:资深咨询顾问项目运营管理专家王小兵:高级产品经理×××钟洪涛:资深咨询顾问成本管理专家郝强:资深咨询顾问客户关系管理专家潘永堂:明源地产研究院主编目录※序：房地产项目运营最佳实践3第一章项目运营：规模发动机、利润监控者6第一节为什么需要项目运营管理7一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行7二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累”8三、项目运营：规模发动机，利润监控者9第二节项目运营管理是什么10一、房地产项目运营管理的昨天与今天10二、房地产项目运营管理“是”什么11三、房地产项目运营管理“管”什么？14第三节项目运营管理怎么做25一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系25二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系28三、落地篇：构建“l44”项目运营管理平台32四、价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测36第二章房地产项目组织选择与管控40第一节房企集团管控模式选择40一、解读房地产行业的集团管控模式40二、房企集团管控模式构建思路45第二节房企项目组织模式匹配51一、常见的三种项目组织模式52二、房企项目组织选择与典型比较59第三章房地产项目投资收益跟踪管理69第一节项目收益管理的现状与问题69一、投资收益管理的行业现状69二、如何看待投资收益跟踪管理的问题74三、投资收益足艮踪管理粗放的原因分析鼹74第二节项目投资收益跟踪管理落地策略75一、投资收益跟踪管理体系介绍76二、投资收益跟踪管理的核心模型77第三节项目投资收益跟踪的高效协同84一、项目收益的PDcA闭环管理84二、项目收益月度跟踪回顾管理方法85第四章房地产项目计划管理90第一节计划管理决定项目运营的效率90一、协同：计划管理第一要素，实现“纵向合理分工，横向相互承诺”90二、分级：抓大放小、层层聚焦、权责清晰鼠91三、会议与成果：支撑计划管