产业园工程附件4 霸州智能测控装备产业港.docx

附件三: 霸州智能测控装备产业园工程质量第三方检查评估报告 检查日期： 2016 年 05 月 27 日 编制时间： 2016 年 05 月 30 日 项目概况： 1、项目名称： 霸州智能测控装备产业园 2、建设单位：华夏幸福基业股份有限公司 项目经理：杨书立 3、监理单位： 北京中建协工程咨询有限公司 总监理工程师：任春明 4、总包单位： 中天建设集团有限公司 项目经理：魏明文 5、检查时间：2016年05月27日 6、参加人员： （总部带队）：李鹏举 （事业部）： （区域）： 第三方审计：魏增琴、张廷军、杨立国、杨红永、周浩 7、工程类型：产业园工程 评估排名及得分 项目参建单位 综合排名 综合得分 总包 监理 甲方 得分计算 施工单位 总包权重50%，总分100分 加权得分 实测实量 材料管理 综合观感 安全文明施工 计划进度 管理行为 总包得分 46.71 权重占比 30% 15% 15% 20% 5% 15% 93.41 检查得分 97.50 93.34 90.00 90.80 100.00 90.00 加权得分 29.25 14.00 13.50 18.16 5.00 13.50 总包得分=实测实量20%+材料管理15%+综合观感25%+安全文明施工20%+计划进度5%+管理行为15% 监理单位 监理权重30%，总分100分 加权得分 技术文件编制 监理日志 管理台账 工程管控 甲分包及甲供材管理 　 监理得分 27.33 权重占比 15% 10% 5% 60% 0% 91.11 检查得分 93.33 90.00 80.00 91.67 　 加权得分 14.00 9.00 4.00 55.00 0.00 监理单位=技术文件编制15%+监理日志10%+管理台账5%+工程管控60%+甲分包及甲供材管理10% 项目甲方 甲方权重20%，总分100分 加权得分 文件管理 管理行为 整改完成率（百分率） 整改完成率扣分分值 　 甲方得分 19.06 权重占比 20% 80% 100% 0 95.30 检查得分 100.00 94.12 加权得分 20.00 75.30 项目甲方=文件管理20%+管理行为80%-整改完成率 风险项扣分 风险项为倒扣分，从加权总分中扣除 扣分值 　 项目综合得分 项目综合得分=总包得分50%+监理得分30%+甲方得分20%—风险项扣分 项目综合得分 93.10 重大风险项 无 维度优劣势分析 项目名称 实测实量 材料管理 综合观感 安全文明施工 计划进度 管理行为 计算得分 97.50 93．34 90.00 90.80 100.00 90.00 根据得分情况分析本项目优势维度为计划进度，劣势维度为综合观感和管理行为。 问题清单 事业部：G×××××××××××区域：霸州 项目名称：霸州智能测控装备产业港 日期：2016年05月27日 序号 问题维度 问题描述 问题照片 备注 1 实测实量 混凝土结构工程截面尺寸合格率95%，墙面平整度合格率100%，垂直度合格率100%；砌筑工程表面平整度合格率100%，垂直度合格率93.33% 2 材料管理 BM砌块报验资料合格证与现场实体不符 3 材料管理 生活给水管材管件未提供卫生间防疫检测报告 4 综合观感 楼梯间施工缝处理不到位有木屑且位置留置不符合要求，未在跨中三分之一处 5 综合观感 局部顶板存在裂纹 6 综合观感 二次结构个别处顶部砂浆封堵不严密 7 安全文明施工 现场有吸烟现象 8 安全文明施工 木材堆放场地灭火器设置数量不够 9 安全文明施工 个别消防箱无枪头 10 安全文明施工 架体结构拉结点数量不够 11 安全文明施工 局部密目网破损需更换 12 安全文明施工 卸料平台与脚手架体连接 13 安全文明施工 局部临边防护不到位 14 安全文明施工 楼梯间临边防护未设置挡脚板 15 安全文明施工 施工临时用电方案编制不符合规范要求 16 安全文明施工 临电电缆穿过脚手架 17 安全文明施工 个别配电箱未上锁 18 安全文明施工 二级箱重复接地利用箱体串联 19 安全文明施工 个别二级箱接线混乱 20 安全文明施工 三级箱电源线拖地未架设 21 安全文明施工 砌块切割机无三级箱 22 施工单位管理行为 楼梯间水平施工缝留置位置与方案不符 23 施工单位管理行为 首层混凝土地面垫层分隔缝留置位置不符合规范要求 24 监理工作 监理月报无天气内容 25 监理工作 监理日志对监理指令、安全联检记录内容无