HSE作业指导书正方doc.docVIP

目的和范围 为了指导基层组织各岗位操作，规范岗位HSE行为，达到消除或降低风险的目的，保证HSE管理体系在基层组织的有效实施运行，编制本作业指导书。 本作业指导书是指导基层现场作业的工作指导性文件，规定现场作业的具体工作方法，是岗位HSE作业行为的指南，基层组织应认真遵守执行，遵守公司的承诺，确保基层组织HSE目标的实现。 本作业指导书适用于项目所属各基层组织开展的各项工程施工作业活动。 HSE管理体系 基层组织一贯遵守国家的法律法规及有关规定，执行公司的HSE管理体系，努力为自己的员工及所有从事项目的有关人员提供一个健康、安全的工作环境。 油田金宇建筑安装工程公司HSE承诺： 油田建设工程一公司确认：维护生存环境和保护员工健康以及生命财产的安全是公司始终不渝的奋斗目标，为此，公司向员工、雇员、承包方以及社会郑重承诺： 依法建立健康、安全与环境管理体系，并保证有效运行； 有效实施健康、安全与环境管理体系，提供预防性卫生保健，保证员工的安全与健康； 执行相关的法律法规，实现污染预防，使作业环境不断得以改善； 坚持“预防为主”的方针，通过风险评价和管理，努力做到事故的超前控制； 开展培训教育工作，强化员工健康、安全与环境意识，提高员工素质，建立和维护HSE企业文化； 为实现健康、安全与环境目标，优化配置人力、物力、财力资源，持续改进HSE管理； 在任何地方和业务的任何领域，我们的言行始终如一。 油田金宇建筑安装工程公司HSE管理方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。·职业病、地方病、传染病为零； ·重伤、死亡、火灾、爆炸事故为零； ·重大交通责任事故为零； ·食物中毒、流行疫情事件为零； ·重大环境污染、文物破坏事故、事件为零； ·污染物排放达标率100%。 组织结构 HSE管理网络结构 HSE管理职责 项目部HSE管理委员会 1) 全面负责项目工程的HSE管理。 2) 组织建立项目HSE管理体系、机构设置、管理程序及管理计划，并组织实施。 3) 负责项目HSE方针的全面建立和实施。 4) 组织制定项目各级人员的HSE职责，并监督实施。 5) 组织开展HSE体系的检查考核和管理评审。 6) 组织HSE事故、事件的调查和处理。 7) 根据业主、EPC、监理部门的要求报告HSE情况。 项目经理（HSE管理委员会主任） 1) 项目经理是项目HSE第一责任者、应急总指挥，对项目HSE管理工作负全面责任。 2) 贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规；遵守执行业主、EPC、监理有关HSE管理标准、要求及合同规定。 3) 负责组织建立、健全项目HSE责任制，组织制定项目HSE规章制度和操作规程。 4) 定期主持召开HSE会议，督促、检查项目HSE工作，及时消除各种事故隐患。 5) 对HSE管理提供必要的资源，保证HSE投入的有效实施。 6) 组织制定、实施项目事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故。 HSE副经理（生产副经理） 1) 主持和组织建立、实施、保持和持续改进项目部的HSE管理体系。 2) 监督体系运行状况。 3) 组织体系内部审核。 4) 定期向项目经理汇报管理体系的运行情况和绩效。 5) 代表项目部进行与外部的联络，行使相应管理职权。 项目副经理（其他） 1) 负责分管范围内的HSE管理工作，对分管范围HSE管理工作负直接领导责任。 2) 负责分管范围内HSE事宜、活动等的落实、实施及有关事项的决策。 3) 定期向项目经理汇报有关HSE工作。 项目总工程师 1) 对项目HSE技术工作负全面责任。 2) 审查HSE技术标准、HSE操作程序或工作指南，组织审批或制定HSER技术措施。 3) 抓好HSE科技工作，组织开展HSE科技攻关。 项目HSE监察 1) 负责整个项目工程的HSE管理和监督工作，对项目HSE管理工作负直接领导责任，直接对项目经理负责。 2) 负责组织体系文件的编制，并负责体系文件运行管理；组织制定HSE工作计划、 培训计划和审核计划。 3) 监督项目HSE管理运作过程，负责按照检查标准对日常施工作业现场进行HSE监督检查。 4) 负责对劳动防护用品发放和使用、特种设备检验和使用、机组员工HSE培训、HSE设施完好状况、等情况进行监督。 5) 负责对关键施工作业环节的现场监督。 6) 检查时发现现场有特别危险情况时，有权责令立即停止作业，并立即将情况和处理措施向领导和上级报告。 项目HSE部 1) 贯彻执行国家、业主、EPC有关职业健康、安全生产和环境保护法规、政策、规定。 2) 组织建立和维护HSE管理体系，并负责体系运行管理。 3) 负责建立健全HSE制度，保证HSE管理工作持续改进。 4) 负责项目HSE风