2005寒假清华MBA教育中心推荐阅读书目.doc

1．《金字塔原理》作者：[美]巴巴拉·明托 推荐理由：对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强。 内容简介： 《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，相信读者会很快成为出色的思想建筑师。商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，这本书会让你的想法很快付诸实践。 作者简介： 巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。 2．《麦肯锡方法》作者：[美]埃森·M·拉塞尔 编著 推荐理由：MBA不能不了解最著名的咨询公司的工作方法，即便不做咨询，这些工作方法也非常实用。 作者简介： 埃森.拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处，工作至1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学士学位，在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。 内容简介： 麦肯锡--“诞生巨人的温床” 对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆.彼得斯、肯尼奇.奥玛、乔恩.凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢.戈斯特纳、美国运通的哈韦.葛鲁伯这们的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧--那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森.拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： l.80/20规则??这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 2.“电梯测试”??让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 3.为什么问题不会永远是问题。 4.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。 5.成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 6.为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 7.高效沟通的3个构成要素。 8.如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。 9.如何让整个企业接受你的方案。 在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案云对付棘手的商业问题。无论你是对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。 3.《用图表说话》作者：（美）基恩·泽拉兹尼? 作者简介： 基恩·泽拉兹尼是世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。 自1961年加入公司以来，他为专业人员的演示报告及报告书的设计提供了创造性的建议，包括规划交流战略、设计主线，为各种图表和表格推荐最好的形式、设计故事板，以及为报告者作彩排等等。同时，他还设计并领导了麦肯锡公司的商务沟通培训课程。 他代表麦肯锡公司，在美国的芝加哥、哥伦比亚、康奈尔、达顿、哈