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小批量多品种生产现场柔性生产计划方法
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小批量多品种生产现场的柔性生产计划方法
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课程背景
- 你正竭力控制生产进度吗?
- 你每天为生产切换烦恼吗?
- 你无法知道订单何时完成吗?
- 紧急订单频繁发生!!怎么办?
- 小批量多品种生产成本高!!怎么办?
- 客户的要求无法快速反应怎么办?
- 如果是这样,那是时候走出大批量生产,实施小批多种管理了!
课程目标
“忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干”,通过本课程2天的培训,您将能够:
- 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
- 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
- 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
- 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程大纲
第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
- 绩效管理的意义
- 绩效管理的内容
- 常规绩效的缺陷
- 生产绩效的设定原则
— 提高有效产出
— 降低库存
— 减少经营费用
第二章 紧急订单问题分析
- 紧急订单的本质
— 紧急调整生产顺序治标不治本
— 压缩生产、采购周
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