如何打造绩效团队答案.docx

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1. 积极聆听的技巧不包括√A问封闭式的问题B保持沉默C重复对方的话D说出我的理解正确答案： A2. 会议之前导致失败的原因是√A目标不明确B受外界干扰C主席出题太难D与会者欠缺热心正确答案： A3. 造成沟通障碍的内因是√A制度不合理B缺乏沟通渠道C时间紧张D过于自信正确答案： D4. 从群体向团队的过渡中，第二阶段是√A从伪团队发展到真正团队B从真正团队发展到高效团队C从潜在团队发展到伪团队D从伪团队发展到潜在团队正确答案： D5. 授权式团队领导风格的特点是√A高指挥、低支持B高支持、低指挥C少指挥、少支持D少指挥、多支持正确答案： C课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指√A可接受性B明确性C实际性D时限性正确答案： A2. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是√A不要低估团队B不要确定高不可攀的目标C不要用太多的文字或数字D一定要保密正确答案： D3. 人际需求关系不包括以下哪一项√A包容关系B控制关系C情感关系D空间关系正确答案： D4. 以下关于团队角色说法不正确的是√A没有协调者的团队领导力会削弱B没有实干者的团队显得比较乱C没有监督者的团队会大起大落D没有协调者的团队领导力会加强正确答案： D5. 关于沟通的说法正确的是√A沟通是团队最大的隐患B授权式沟通是双向的C规模越大团队沟通越容易D命令式沟通是双向的正确答案： B6. 下列哪一项不符合有效表达的原则√A对事不对人B多提主张少提建议C让对方理解自己的意思D充分发挥语言的魅力正确答案： B7. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法√A智力型B关系型C效率型D威胁型正确答案： B8. 高绩效团队的Perform特征中，O是指√A关系和沟通B士气C最佳生产力D认可和赞美正确答案： C9. 在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取√A妥协策略B合作策略C回避策略D迁就策略正确答案： B10. 团队发展的第五个阶段是√A动荡期B高产期C调整期D稳定期正确答案： C11. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是√A形成团队内部结构框架B建立团队与外界的初步联系C形成团队的文化和氛围D以上都不是正确答案： C12. 授权式团队领导风格的特点是√A高指挥、低支持B高支持、低指挥C少指挥、少支持D少指挥、多支持正确答案： C13. 信息者的典型特征是√A批判色彩浓B有时比较个人主义C代表一种冷静D以上都不是正确答案： D14. 所谓制定目标的“黄金准则”是指√ASMART原则B80/20原则C60/40原则D40/30/30原则正确答案： A15. 在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是√A信息者B协调者C凝聚者D技术专家正确答案： C