战争的第三章.ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战争的第三章

第三章谋攻;[原文] ;;译文;;将帅是国家的辅佐,辅助周密,国家就强盛,辅助的谋略有缺陷,国家就会衰弱。 国君危害军队的情况有三种:不了解军队不可以前进而命令它前进,不了解军队不可以后退而命令它后退,这叫束缚军队;不知道军队内部事务而主持军队的行政管理,将士就会迷惑;不懂得军队的权谋而干预军队的指挥,将士就会疑虑。军队既迷惑又疑虑,那么各诸侯国乘机侵犯的灾难就来到了。这就叫做扰乱自己的军队而导致敌人获得胜利。 预知胜利有五个方面:知道可以打或不可以打的,能胜利;懂得多兵与少兵的不同用法的,能胜利;军队上下意愿一致的,能胜利;以有准备对待无准备的,能胜利;将帅有指挥能力而国君不加牵制的,能胜利。这五条,是预知胜利的途径。 所以说,了解敌人虚实,又了解自己强弱,百战都不会有危险;不了解敌人但了解自己,可能胜利也可能失败;不了解敌人也不了解自己,那就每战都必定失败。;主要思想;[历代战例鉴赏];;“烛之武”退秦师 ;“秦、晋两国围攻郑国,郑国已经知道要灭亡了。如果灭掉郑国对您有好处,那就烦劳您手下的人了。越过晋国把远方的郑国作为秦国的东部边境,您知道是困难的,您何必要灭掉郑国而增加邻邦晋国的土地呢?邻邦的国力雄厚了,您的国力也就相对削弱了。假如放弃灭郑的打算,而让郑国作为您秦国东道上的主人,秦国使者往来,郑国可以随时供给他们所缺乏的东西,对您秦国来说,也没有什么害处。况且,您曾经对晋惠公有恩惠,他也曾答应把焦、瑕二邑割让给您。然而,他早上渡河归晋,晚上就筑城拒秦,这是您知道的。晋国有什么满足的呢?现在它已把郑国当作东部的疆界,又想扩张西部的疆界。如果不侵损秦国,晋国从哪里取得它所企求的土地呢?秦国受损而晋国受益,您好好掂量掂量吧! ;春秋时期形势图;;空城计;;最早的空城计故事 ;;楚军先锋到达郑国都城城下,见此情景,心里起了怀疑,莫非城中有了埋伏,诱我中计?不敢妄动,等待公子元。公子元赶到城下,也觉得好生奇怪。他率众将到城外高地眺望,见城中确实空虚,但又隐隐约约看到了郑国的旋旗甲士。公子元认为其中有诈,不可贸然进攻,先进城探听虚实,于是按兵不动。   这时,齐国接到郑国的求援信,已联合鲁、宋两国发兵救郑。公子元闻报,知道三国兵到,楚军定不能胜。好在也打了几个胜仗,还是赶快撤退为妙。他害怕撤退时郑国军队会出城追击,于是下令全军连夜撤走,人衔枚,马裹蹄,不出一点声响。所有营寨都不拆走,族旗照旧飘扬。   第二天清晨,叔詹登城一望,说道:“楚军已经撤走。”众人见敌营族旗招展,不信已经撤军。叔詹说:“如果营中有人,怎会有那样多的飞鸟盘旋上下呢?他也用空城计欺骗了我,急忙撤兵了。”这就是中国历史上第一个使用空城计的战例。 ;诸葛亮的空城计 ;;;索引 ——背景介绍;“空中客车”如何展开攻势? ——上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。;攻势一 ——利用国民自尊赢得民心;攻势二 ——利用优惠政策解除后顾之忧;成果总结;★上伐为谋——空中客车面对窘困的境地,展开浩大的宣传攻势,利用民族自尊心谋取民心,从而使自己站得市场一方之地。;兵法讨论;讨论参考点;小小案例;年轻的网景公司难以经受微软这么不顾血本的强烈阻击,市场份额迅速下降,数年后,IE微软的市场占有率已超过90%,昔日无比辉煌的Netscape终于完全退出浏览器的舞台。 十则而围的含义是,在重要的战略性的市场上,要集中优势兵力,形成优势,全力彻底地击败竞争对手,最终完全独占市场。浏览器市场对于微软至关重要,却被网景公司占据,因此微软不计代价也要攻取这个市场。微软在技术、资金和资源方面远远超过网景,因此能悍然的发起围攻,将网景公司消灭于萌芽之中。 ; 敌则能分之 20世纪90年代中期,联想已经成为中国个人电脑行业的绝对冠军,它开始对打印机市场虎视眈眈。但整个市场上聚集着惠普、佳能、三星、施乐的实力强劲的对手。如果研发、销售全线的打印机产品,包括激光、喷墨、针式从高端到低端的所有产品,全面开战,需要巨大的投入并要承担巨大的风险。 联想的选择是细分产品线,层次分明的推进自己的产品线。集打印、复印、传真和扫描于一身的多功能一体机成为联想的首选。因为这种产品刚刚出现,竞争对手的产品也刚开发出来,并没有很强的品牌知名度和技术积累,而且这个产品有着广阔的市场前景。此外,联想细分市场,重点进入联想有分公司的十八个大区,这些大区都是销售和分销商集中的地点,可以覆盖绝大多数城市。 竞争对手的资源被分配到整个打印机市场,而联想则将技术和销售资源集中在多功能一体机市场,从而形成了绝对的优势。因此这个市场的决战没有任何悬念,联想挟其全部的优势,毕其功于一役,进入第一年,就成为了这个细分市场的第一名,并且连续七年成为第一。 ;敌则能分之是另外一种进攻策略。市场很重要但公司又没有形成压倒性优势的时候,可以

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档