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管理运筹学教程第四章 网络分析;第四章 图论与网络分析;第一节 图的基本概念及图的模型;哈密顿圈问题 ;几个图的模型例子 ;例4-1的图模型 ;例4-1 的解; 例4-2：考试课表安排问题;例4-2的图模型;例4-2的解;例4-3：农夫，狼、羊、草过河问题;四个对象可能形成的组合情况 ;农夫摆渡狼、羊、草过河的模型图 ;摆渡的最优方案 ;第一节 网络分析中常用名词;一、图：无向图;有向图;二、子图与生成子图;三、网络图;四、链、路、圈、回路;五、连通图和简单图;不连通图;六、图的矩阵表示法;;2、有向图的矩阵表示法;;3、边的顶点表示法;第三节 路径问题;2、路径问题的解法原理;一般式;图4-11;图4-11中从V1-V6经过两条边的路径 ;路径的跟踪方法;下面计算B(3);;第二节 最小生成树;一、什么是树？;二、构造生成树的方法;避圈法;三、最小生成树;最小生成树的数学模型;四、寻找最小生成树的方法;Kruskal方法;矩阵计算方法;矩阵计算方法;矩阵计算方法;矩阵计算方法;矩阵计算方法;矩阵计算方法;矩阵计算结果;什么是最短路问题？ 求解最短路问题的基本思路 Dijstra （荷兰人）算法：标号法 Ford（美国人）算法：修正标号法 寻找最短路径的方法：双标号;一、什么是最短路问题？;图4-8 最短路图例;二、求解最短路问题的基本思路;三、Dijkstra算法;图4-8的最短路1;图4-8的最短路2;图4-8的最短路3;图4-8的最短路4;图4-8的最短路5;图4-8的最短路6;四、Ford算法;Ford算法算例;五、寻找最短路径的方法;网络流的基本概念 求解网络最大流的基本原理 寻找网络最大流的标号法 确定网络中最大流的方法;一、网络流的基本概念;二、求解网络最大流的基本原理;二、求解网络最大流的基本原理;三、寻找网络最大流的标号法;例4-2：第一次迭代;第二次迭代;第三次迭代：最优解;四、确定网络中最大流的方法;一个简单的例子;习题;什么是最小费用流问题？ 求解最小费用流的赋权图法 求解最小费用流的复合标号法;一、什么是最小费用流;二、求解最小费用流的赋权图法;如何求最小费用增广链？;最小费用流的实例;第一次剩余网络最短路;第一次调整网络流;第二次剩余网络最短路;第二次调整网络流;第三次剩余网络的最短路;第三次调整网络流;剩余网络已不存在最短路;已获最小费用最大流;矾旦上漠毙唁坑撒距促鸭房绢饰酋限可鬼胁晓盲剑霓般凤浙烯荔猪挽绚女运营分析网络分析运营分析网络分析;三、求解最小费用流的复合标号法;第一次迭代;第二次迭代;第三次迭代;最后结果;提示思考;习题;够乒慢辉厄代词闪访玄迄烷忠洽炕凸鞭溉墩板知少葛孩蚤振海媒齐圾抗厄运营分析网络分析运营分析网络分析;第六节 中国邮递员问题;一、哥尼斯堡七桥问题与欧拉图;二、中国邮递员问题;三、求解中国邮递员问题的奇偶点图作业法;求解中国邮递员问题：例子;例子的初始可行解;例子的修正解;四、奇偶点作业法的改进方法;一个四奇点的例子;习题;4.7 网络计划技术;一、网络计划技术的基本概念;甘特图;前甘特图的网络图;二、网络图的绘制;一个基建项目网络图;二、网络图的绘制;网络图的路线;以上网络图共有8条路线 可以计算出这8条路线的总时间，最长的是16天。 关键路线是 当某些工作的时间调整后，可能引起关键路线的变化和工期的变化。例如将工作E的时间缩短为4天，则工期缩短为13天，关键路线将变为;网络图的画法;网络图的画法;素佃参屁洁域涉抿绢阎搜绵腹迈魔匠唬棒荒谭示绿些调誊夺藤瘫惩祈边苹运营分析网络分析运营分析网络分析;绘制网络图的基本原则;绘制网络图的基本原则;窝酸什固悄黔篇怀息恬兜暇浚蓝篙诛虱删怔镐斥漠恶椿桂恬辉以湍慧息壶运营分析网络分析运营分析网络分析;使用暗桥;网络图的绘制步骤;表4-1 调查项目的任务分解和分析;绘制作业图的方法;试探性绘制法：试探;试探性绘制法：修改;流程图过渡绘制法：流程图;流程图过渡绘制法：加事项;流程图过渡绘制法：去方框;流程图过渡绘制法：修改;三、网络图时间参数计算;作业时间的确定;作业时间计算方法;事项参数的计算;图上计算法;矩阵法计算事项时间;作业时间参数的计算;作业最早时间;时差;时差之间的关系;表4-3 作业时间参数计算;关键路线的确定方法;按期完成计划的概率;按期完成计划的概率;按期完成计划的概率;图4-44 工期概率分析的例子;计算按期完成概率;计算概率下完工的工期;四、网络优化;工期限定，资源需要平衡;一个例子;各工作都按最早开始时间开始;调整非关键工作的开始时间;资源有限，要求工期最短;第一次调整;第二次调整;工期缩短，总费用最少;直接成本的处理;图4-52 一个例子;解题思路;第一步求关键路