楚源集团湖北楚源集团)：环境友好唱和谐.doc

楚源集团：环境友好唱和谐 　　楚源集团员工正在维修环保监控设施 　　楚源集团近期新建的污水处理设施 　　楚源集团定期召开环保联系会议 　　楚源集团组织员工开展环保安全设施使用培训 　　楚源集团组织开展事故应急演练 　　党的十八大报告提出，要大力推进生态文明建设，“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”十八大报告还提出了实现“美丽中国”的路径，即着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。作为我国环保治理的重点领域，化工行业如何通过狠抓节能减排、推行清洁生产来实现绿色发展？如何通过推动环境保护和生态文明建设，让我们头上的天更蓝、身边的水更清、脚下的草更绿，周围的环境更美？在这些方面，楚源高新科技集团股份有限公司进行了有益的探索。他们从确立长期目标、建立长效机制入手，把节能减排、环保治理的目标写进企业发展战略，贯穿于企业管理的全部过程，落实到生产的每一个环节，印刻在每一名员工的脑海中；建立了卓有成效的环保控管体系，形成了环保治理的长效机制，成为我国化工行业节能环保、绿色发展的出色践行者。近日，我们第三次来到楚源集团，专访了公司董事长杨志成。 　　建章建制，树规立矩作保障 　　环保治理，一时一事易，持之以恒难。在我国，淮河流域、太湖流域的治理都出现了边治理、边污染，先治理、后反弹的问题。杨志成认为，除了利益上的短视外，主要是缺乏一种制度上的刚性约束和长效机制。为了防止环保治理出现热一阵、冷一阵的现象，楚源集团在开展环保治理的同时，重点加强了制度建设。杨志成说：“我们从发展战略到具体项目，从长期目标到短期任务，都层层建立规章制度。通过树规立矩，为环保治理工作提供制度保障。” 　　其实，楚源集团对环保治理的认识走过了一个从无到有、从低到高的阶段；增加环保手段、建立环保制度，也是经历了一个从缺啥补啥、需啥订啥到总体规划、制度保障的过程。2001年，楚源集团耗资3000多万元建成的第一座污水处理厂投产，成为当时全国同行业中第一个现代化的污水处理厂。那时，少数员工对环保治理的重要意义还认识不足，行动上也不太积极，导致污水处理厂运行不太规范。为此，楚源集团制定了污水处理厂运行管理制度，对每一个工作流程和工艺都提出了详细要求。他们还规定，凡不按运行管理制度操作者，一律追究责任，使污水处理厂在较短的时间内就实现了规范运行。初战告捷，楚源集团感到了制度的威力，尝到了制度的甜头。从此，企业的环保治理工作推进到哪里，环保制度就跟进到哪里、保障到哪里。他们陆续出台了《尾气排放管理规定》、《固体废物管理制度》、《噪音管理规定》、《清污分流管理规定》等，各项环保制度也通过由表及里、由浅入深、由点到面、由偏到全，渐渐丰富和健全起来。后来，楚源集团把这些规章制度收集整理，汇编成为《楚源环保管理制度》，使企业的环保治理工作走上了规范化、制度化的轨道。 　　近些年来，节能减排、环保治理日益受到全社会的重视和关注，环境保护也成为我国的一项基本国策。随着环保理念的不断增强、环保思维观点的不断更新，环保治理要求和考核标准的不断提高，楚源集团的环保制度也与时俱进，不断改进和完善。2010年，他们在制定“十二五”规划时，把环境保护作为一个独立章节，强调环境保护是企业生存的根基、发展的命脉，要加强“三废”治理和资源的综合利用。他们对公司环境保护工作的现状、问题进行了科学分析，制定了“十二五”环保目标、任务和措施。主要内容有：废气、废水、废渣的综合回收率要达到60%，主要原辅材料的消耗要降低20%；发展新兴产业和的循环经济，新上项目以高产出、高科技含量、低能耗的生物医药、化工新材料为主，建设绿色化工企业和资源节约型企业；促进产业升级和经济增长方式的转变，实现经济与环境保护的协调发展。 　　楚源集团“十二五”环保目标、任务和措施的制定，为企业环保的中长期战略进行了制度化设计。以这个规划为指导，楚源集团本着“防治结合，综合治理”的原则，对公司的环保制度进行了全面的修订。从组织机构到管理模式，从“三废”治理的各项措施到应该遵循的法律法规，从内部环境的整治到外部环境的融合，他们都一一作了梳理整理，形成了一套立意高远、涵盖广泛、措施完备的环保治理管理制度，成为楚源集团环保工作的制度保障和行动指南。 　　教育培训，提高认识换“脑筋” 　　在楚源集团的历史上，曾经有过因环保工作缺失而带来的教训。可是，在企业加强环保治理工作的过程中，还是有少数员工不理解。他们有的认为，在环保治理上投入大量资金，得不偿失。还有的认为，既然上级有要求，那就应付检查，走个过场算了。杨志成说：“这说明，在如何对待环保治理上，员工之中还存在着一些模糊认识。要想把我们既定的环保战略和规章制度贯彻执行下去，就必须