采购部岗KPI指标.doc

采购部岗位KPI组成表 采购部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 采购计划完成率 半年 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A=95% 80 90%=A95% 50 85%=A90% 0 A85% 生产部 《材料追踪表》、《计划调料单》 确保生产计划按期完成 供货质量合格率 半年 95% 未被退货量占总供货量比例 30% 100 A=95% 70 90%=A95% 0 A90% 生产部《材料退货统计表》《计划调料单》 加强产品质量控制 材料价格合理性 半年 100分 在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格 20% 见软指标评分表 采购部《材料价格表》总监调查记录 有效控制生产成本 供应商管理指标 半年 100分 指的是供应商更新率和评估报告质量 10% 见软指标评分表 采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》 确保材料供应的稳定性和成长性 采购部经理软指标评分表 表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 材料价格表的全面性 20% 材料价格与市场平均价格的比较 80% 总计 100% 表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% 采购部计划统计KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 国内定单完成情况 准确性30% 见附表 季 100% 40% 经理工作记录 (100-0.3W-1.4T)×40% 保证定单的按时准确完成 及时性70% 国外定单完成情况 准确性50% 见附表 季 95% 40% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）×40% 保证国外定单准确按时完成 100% 及时性50% 付款管理情况 准确性50% 见附表 季 100% 10% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）×10% 保证付款的及时准确 及时性50% 与驻厂员协调情况 软指标 见附表 季 100分 10% 经理工作记录 经理根据驻厂员的反映情况做出评定 及时与驻厂员沟通解决相关的问题 采购部计划统计KPI说明表 考核指标 具体内容 国内定单完成情况 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 –2/次 国外定单完成情况 差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次 及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 –5/次 付款管理情况 准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉 与驻厂员协调情况 驻厂员向部门经理的投诉 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or ... Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent,