金立手机底公关传播策划方案2005.doc

金立手机年底公关传播策划方案 一、媒体调研（部分主流媒体通信版记者） 为更好地了解金立手机在传媒中的印象，有的放矢地进行公关传播，特选择几家主流媒体进行了如下调研： 序号 媒体名称 记者 调研情况 1 新京报 邹山 关注金立，与金立有联系，十一前给金立做过一次专访，但品牌影响力还是不够 2 中国电子报 连晓东 关注金立，与金立张总有过联系，希望有机会了解更多 3 京华时报 辛苑薇 不是很了解，一直没有联系，除隆文找我发稿外，金立那边以前也没有消息源 4 广州日报 陈莹 参加过金立的活动，但对金立本身的产品不很了解，认为金立的传播力度不够 5 深圳商报 徐明天 和金立有联系，了解得还比较多。但感觉金立缺乏好的新闻策划 6 现代快报（南京） 张欣 与金立没有联系，没有报导，很少看到金立的产品，品牌关注度低 7 成都商报 田宝峰 与金立联系稍多，十一前做过一篇有关金立新上市的MPGE4系列GN728手机的相关报道。 8 北京娱乐信报 贺青 与金立没有联系，新品牌，不太关注 调研报告显示： 金立广深媒体时有关注，而主流媒体关注和报道相对较少。 媒体关注度有待进一步提高，缺乏有力的新闻事件及新闻点来吸引媒体眼球。 媒体沟通较少，没有在记者视野内产生新闻惯性，记者对金立的发展状况不够了解，因而不利于记者分析研究金立良好的发展态势和上升的行业地位。 二、背景： N3、N6、K8相继上市，为推动销售，扩大金立手机新品在经销商、媒体、目标消费人群以及产业链相关方的影响，有必要营造产品上市初期强大的舆论攻势； 调查统计数字表明，手机市场竞争激烈，机型众多，公关宣传对产品迅速进入市场，影响消费者，确立市场地位起着不可低估的作用； 临近年关，国产手机面临又一次大盘点，一些国产手机仍然预亏，舆论对国产手机新兴企业看好。 三、目标： 岁末年初，各媒体与测评机构也将对今年手机的表现进行总结，对明年国内手机行业的走势进行预测。可把握这一时段，结合即将到来的消费旺季进行新品传播，体现出金立蓬勃向上的发展趋势； 通过有阶段、有步骤的整合营销传播，为金立手机新品的成功上市和后期销售制造强有力的舆论支持，及时有效地形成舆论聚焦； 以产品上市为契机，以新颖的极具冲击力的公关形式和新闻炒作内容，迅速扩大金立和新产品的影响力. 四、传播节奏、示意图: 五、整体步骤 新品上市 围绕产品上市，通过新品传播，配合产品销售，拉动终端增长。 金立发布N3叫板V3，中外手机掀起PK大战 传播要点： 金立日前推出首款针对白领打造的手机新品N3，于近日强势登陆市场。 N3是一款天线内置的轻薄翻盖机型，设计较新颖。以黑色为主色调，配以银色铝拉丝的外壳，具有强烈的时尚金属质感，并拥有130万像素、MP3等多项时下的主流配置。 N3挑战MOTO商务旗舰机型V3，在白领中掀起一阵旋风。 金立手机年底发力，数款新品争艳市场 金立连推新品，市场掀起多媒体影音风暴 事件营销 以事件营销为主，以提升企业品牌深度和厚度为目标。 手机行业面临大洗牌 产业链上下整合加剧——南方高科寻求买主 幕后买家浮出水面，金立拟重金收购南方高科 业界黑马金立携获牌之势，欲高价收购南方高科 看中南方高科生产制造能力，金立谋求产能扩军 赢利模式: 以人物专访形式（采访：张总），通过高端媒体专访树立金立的行业新锐形象，增加品牌厚度。 手机年底大盘点，金立手机“一枝独秀” 行业洗牌在即 金立手机乘势出招 年底重燃战火，金立手机异军突起 传播要点： 金立手机正成为中国手机版图中的新势力，成为国产手机突破困境的典型。 讲述金立发展总体规划，明确金立要以振兴国产手机民族品牌为己任，全力在国内突破并冲向国际的运作模式。 出口方面: 2004年，金立向欧洲出口30万部手机。金立今年的出口目标100万部 六、媒体选择： 重点媒体（深度沟通，强势舆论导向） 序号 媒体 记者 职务 中国经营报 侯雪莲 主任编辑 21世纪经济报道 顾建兵 资深记者 经济观察报 李晶 IT主任 财经时报 高剑巍 资深记者 第一财经日报 陆悦 通信版记者 中华工商时报 赵雷 副主编 科技日报 尹传红 资深记者 通信世界 刘启诚 资深记者 新京报 邹山 资深记者 北京青年报 张念庆 资深记者 精品购物指南 柏松 通信版主任记者 ＩＴ经理世界 许亚青 资深记者 环球企业家 申音 高级记者 互联网周刊 陈亮 资深记者 经济日报 刘晓峰 经济新闻 采访中心记者 北京晚报 马 佳 通讯版记者 北京晨报 焦立坤 通讯版记者 京华时报 刘奇 经济新闻部通讯记者 北京青年报 张念庆