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GMC常见问题解答 1、是不是团队一般都不留可用现金，要么存银行有利息，要么投资？ 1、前期如果要买机器，就需要花钱，现金就有用了 2、如果不需要买机器，还有钱剩，肯定拿来投资，有钱赚嘛。不过，需要财务模型计算准确，不要出现透支。当然，前期出现一点透支不怕 3、前期没有现金无所谓，但是最后冲刺时，譬如第四、第五期就需要有正现金流来刺激股价 2、班制是否在一个季度内不变？ 应该很难变的，因为要人员和机器存在配比的 招聘人员需要2季，购买机器需要3季，卖机器只需要1季，但是成本太高 3、请问团队管理能力是根据什么评价的？ 财务指标、人员工资指标、开工率、机器空置率、人机配比等 4、团队管理能力和管理预算有关系吗？不明白“上季度现货的购入量”和上季度的补缺购入量的区别。 上季度现货的购入量是指你主动决策购买的，上季度的补缺购入量是指你决策失误，少购买，系统帮你高价购买的，失误都要付出代价的 5、人机配比和产出有多大关联？？技术工人的数量和机器配比还是和机器工时配比？ 你只负责招聘技术工人，也就是组装工人，非技术工人是系统自动帮你招的，所以，人机配比是指技术工人和机器的配比，人机配比之所以是重要指标，就在于招聘可能招不到人，也可能人员流失，机器是相对固定的，而人就是存在很大的变数，你的人均工资水平如果不比其他7个队高，就有可能招不到人，还可能罢工 6、装载量是否还等于集装箱数目？ 装载量是指一个车里可以装多少个产品1、多少个产品2、多少个产品3，三个产品大小是不同的，所以装载量与集装箱数目有关，但不相等 7、能够说明问题的到底是销售数量还是订货数量啊 订货数量，市场预测一般是在上季度订货量的基础上，根据营销因素的变化，计算出下一季度的订货量，如果上季度还有未交订货，那么就需要加上 8、未交订货就是产能不足造成的，是吗? 如果你的生产数量比订货量多，那么就有库存；如果你的生产数量比订货量少，那么就有未交订货，销售数量就是反映你究竟卖了多少 9、决策单里面，现在非技术工人不足，怎么补充啊 系统自动补足，决策单里没有这一项吧 10、价格、汇率、广告、产品改进等等对需求的影响有什麽参数吗 所有参数都计算不出来，靠两种途径获得： 1、同一组中两支队伍来测算，这就是为什么很多学校集团作战的原因 2、靠经验，所以我之前说，你们首先要把基础知识、模型等弄好，等热身赛、初赛，去感受一下这些参数 11、有时候销售数量明显是大于该季度的实际交货数量+库存量，这怎么回事情。没有货品他怎么能多卖呢 订货量是客户下的订单，交货量是实际交货的数量，销售量是指成交的数量，订货量与交货量之间会存在未交订货的问题，销售量和交货量存在着是否有上季存货的问题，所以，几乎总是不相等的，有时候销售数量明显是大于该季度的实际交货数量+库存量，可能存在未交订货，还有退货没有考虑，未交订货其实反应的是50%的，还有部分因为你没有出货能力，客户离开了 12、请问，决策单上的网站接口数是不是如果保持不变就不用写 也要写 13、关于表格中需求数量、订货数量、交货数的解释 1、需求数量是你各地区交货数量的和。交货数量，其实就是你预测的订货数量 2、订货数量是指当期真实的需求。你预测的订货量，即交货量不一定能反映真实需求，可能比真实需求低，也可能高。而管理报告上的订货量是指真实的需求 3、销售数量。销售数量是指真正交易的数量。订货量+上期未交订货，这是本期市场上的需求；交货数+库存，是本期你手头上有的货，哪个数量少，销售数量就是哪个 14、上季度末可用库存材料怎么会出现-1呢？这代表什么？ 即你上期购买的库存不够，需要额外购买原材料。这可能是模型出了问题，公式计算错误 15、我总觉得如果算出了9种产品的边际贡献率，那么把钱从边际贡献率低的地方向高的地方投~也就是改变了产品的组合，能够使总收益增加，或者有机会达到最优~ 你的思路是对的。这个问题很复杂，是市场决策需要重点研究的一个方面。譬如我举两个点，或许会对你的思路有帮助。 1、边际贡献率低的转移出去，就是要这个市场降低需求，可以通过提价。提价后，他的边际贡献率就会随之提高 2、转移的时候，也要考虑到转移的数量，如果转移过多，那么就可能多加班，这时候，有一部分产品的成本就会猛增。所以，要控制好转移的量 边际，是市场分析的关键词，要想获取高利润，就必须从边际入手 16、请问，我们常说第二季和第四季是小旺季，这里的第二季是不是指我们开始比赛时的那一季？ 季节编号最后一位是2的那季，就是小旺季！编号为4的是大旺季，管理报告的期数都是以1、2、3、4做末位的 17、这一期提交决策所招的技术工人在下季度是否能用？？即在1季度末2季度初所做的招聘决策，在2季度里面能否能开工？？ 能用，但是不一定能招到的呀 18、股票价格除非自己找方法,不然按财务里面的严格