东华厚盾M5.0版本产品介绍(E-MAIL版).doc

厚德载物 精艺铸盾 厚盾全面预算管理信息系统 产品介绍 二零一二年三月 北京东华厚盾软件有限公司 目　录 ★ 概述 3 1、全面预算在企业管理中的应用 3 1.1、全面预算管理的定义 3 1.2、全面预算管理的目的和作用 4 1.3、全面预算管理内容 4 1.4、企业未实施全面预算管理的困境 5 2、厚盾全面预算管理信息系统 6 2.1、厚盾全面预算管理信息系统概述 6 2.1.1、厚盾全面预算管理产品发展历程 6 2.1.2、厚盾全面预算管理的理论基础 6 2.1.3、厚盾全面预算管理信息系统的设计理念 7 2.1.4、企业实施全面预算管理的成功模式 8 2.1.5、厚盾全面预算管理信息系统产品构成 9 2.2、厚盾全面预算管理信息系统主要功能 10 2.2.1、预算编制 10 2.2.2、预算执行控制 13 2.2.3、预算分析 15 2.3、厚盾全面预算管理产品主要特点 17 2.4、量身定制符合行业特点的专业全面预算管理软件 17 3、☆ 全面预算管理网 18 4、关于东华厚盾 19 4.1、公司简介 19 4.2、厚盾技术团队 19 4.3、厚盾发展历程 20 4.4、厚盾客户 21 ★ 联系我们 22 ★ 概述 全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一，是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。在经济发达的国家，几乎所有企业都建立了自己的预算管理体系，对未来的销售、生成、投资、现金流量等进行计划与控制，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。 在我国，经过多年来的发展，预算管理的思想已经被企业所广泛接受，许多企业正在由原先的计划工作转到全面预算管理。但由于预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度很强，就目前企业现状而言，尤其是对大中型企业而言，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算执行控制都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算管理信息化，是推行全面预算的高效选择。 【东华厚盾】作为国内最早专注全面预算管理软件专业开发商（国内排名前二），在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——【厚盾全面预算管理信息系统】。很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来，【厚盾全面预算管理信息系统】不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录（该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品），而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一，大家普遍认为全面预算管理软件“国外海波龙，国内找厚盾”。 1、全面预算在企业管理中的应用 1.1、全面预算管理的定义 全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。 全面预算以销售预测为基础，进而对生产、成本、投资及现金收支等进行预测与计划，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。从最初的计划、协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制核心地位。正如著名管理学家—戴维?奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一；作为一种管理机制，预算管理一方面与市场机制相对接，以市场为起点。另一方面，与企业内部管理组织和运行机制相对接：⑴各组织权、责、利对等原则；⑵各组织决策权、执行权、监督权三权分离原则，以保证权力的制衡；以战略目标管理为导向、体现企业全方位要求的全面预算管理模式打破了传统管理模式的约束和局限，构建了一整套全新的管理运行机制。 1.2、全面预算管理的目的和作用 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 　★　全面预算能够细