中国视频业创新盈利模式的研究-第一章.doc

中国视频行业创新盈利模式的研究，以搜狐腾讯爱奇艺6年的时间，视频企业从原来的400家减少到了几十家，行业日渐成熟。 根据中国互联网信息中心最新发布的《2011年中国网民网络视频应用研究报告》数据，我国网络视频用户规模一直维持稳定扩大的态势，从2007年底的1.61亿逐步增长至2011年底的3.25亿，平均每年增长4000万人左右。与整体网民的涨势相比，网络视频用户的增速 并没有超过网民增速，网络视频使用率从2007年开始持续走低。而在2011年，网络视频使用率出现拐点，视频用户占网民比例由上年底的62.1%提升至63.4%。 图1.1 2007.12-2011.12中国网络视频用户规模及使用率 （数据来源：CNNIC第21-29次互联网络发展状况调查） 网络视频已经成为互联网最主要的应用之一，有数据为证。CNNIC最新发布的数据称，截至今年上半年，在中国5.38亿网民中，网络视频用户达3.49亿。艾瑞的数据也印证了网络视频的火热，近三年来视频网站的广告额平均增长率远超行业水平，互联网行业的平均增长率为41.4%，而视频网站则达到了74.6%。有数据透露，视频广告总体市场份额在今年将突破80亿和彦洁新形势下我国网络视频的发展状况分析广播电视信息据各大上市的视频网站财报数据显示，年，排名第一的优酷总收入8.98亿，但净亏损达1.72亿。土豆网，去年营收5.12亿，却巨亏5.11亿元。奇艺，自成立至今已经亏损超2.16亿……损，是众多视频网站挥之不去的梦魇，前景非常不明朗。不过，在几年的跑马圈地后，视频行业格局初定，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等一批视频网站有望迎来盈利曙光。爱奇艺CEO龚宇昨天接受记者采访时表示，中国视频业的版权价格战已经彻底结束，在企业对网络视频媒体价值的认识不断深化、市场规模继续扩大、集中度不断提高等多方因素的推动下，视频行业可能在2014年实现盈利优酷网与土豆网共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。网络视频大体上存在三种盈利模式，广告主付费模式（Hulu 与YouTube 为代表）、按次付费（亚马逊、苹果）和以Netflix 为代表的会员付费制。是全球著名的视频网站，可供网民上载观看及分享短片，至今它已成为同类型网站的翘楚，并造就多位网上名人和激发网上创作，已经成为了世界上访问量最大的视频脱胎于传统媒体的Hulu 一家美国的视频网站。该网站由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。并于2007年十月获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人一亿美元的风险投资基金。2011年7月19日微软放弃竞购Hulu，雅虎20亿美元胜出。当这个视频新丁在当年10月底“含着金汤匙出生”（发布Beta版本，进行内部测试）时，硅谷乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展—— Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。ulu 与YouTube 两种营运模式的差别非常明显，脱胎于传统媒体的Hulu 模式，保证了节目内容的正版化，给企业广告的投放营造了良好的环境；而YouTube 模式以用户分享为主，有太多的不可控因素事实上Hulu 和YouTube 在盈利模式上完全相同，就是典型的广告主付费。但由于提供的视频内容、方式不同，“Hulu 由于拥有大量正版高清内容”，李妍说：“相对于Youtube 上的UGC 内容，更容易吸引大型广告主。 lu更占先机的是，一些节目在电视上播放后，第二天就可以在网站上出现。这是Hulu 最大的卖点，即便是比它庞大得多的竞争对手Netflix 也无法企及。当然，Hulu 能做到这点是因为几个股东的支持，Hulu 的节目主要由新闻集团、NBC、迪士尼等提供根据Nielsen跟NM Incite’s编撰的美国数字消费者报告显示，从2000年以来，美国的互联网接入用户从原来的1亿3220万增加到了2亿7400万，增加了一倍有余。因此，在线内容在美国人娱乐消费中不断增长就毫不奇怪了。2011年底，大概有三分之一的用户浏览长视频内容，如在网上通过Netflix或者Hulu-Plus等付费订阅服务订阅观看的电影或者电视节目。 2012年4月17日消息，据国外媒体报