干到位执系统.docx

【干到位】执行系统从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统，打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力（教育培训+实操演练+工具手册+落地手段）您的企业是否遭遇到以下的问题：想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位；员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位；业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。为何必须参加《干到位执行系统》培训：干到位，人生就有位；管到位，企业方有为；带到位，未来不是梦！到位与不到位，利润相差10倍，干到位是金矿，就是利润的提升；干到位是一种企业执行文化，是企业应对未来不断变化的有力武器；帮助企业告别“不到位”的梦魇，推动企业将其打造成核心竞争力。参加《干到位执行系统》系统课程你将收获：收获1：树立工作总到位个人美誉度，提升职场的竞争力；收获2：学会一套管到位的方法与技巧，让管理卓有成效；收获3：根植全员干到位的执行文化，塑造企业的执行力；收获4：掌握一套全员干到位的执行系统，构建强大的执行文化。收获5：21个管理工具，72个工作方法。培训方式：研讨、演练、PK落地手段：微咨询、培训手册、宣传标语课程纲要：《全员干到位——基础班》：2天掀起干到位核风暴为什么全员必须干到位？干到位是企业执行文化的核心。为啥总干不到位？影响个人执行的六大“魔咒”；影响全员执行的八个“毒品”。肯干：态度必须到位从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果；员工与企业是什么关系？“三讲”与“三果”。从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担；员工为什么对责任敬而远之？员工为什么没能够承担责任？将责任落实到位的四个方法。从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。用服务之心对待上级、下属和同事；让内部客户满意三大要求。能干：行为必须到位问题解决力——干到位是发现、分析、解决；三个“不能说”与五个思维“咖锁”；四个思维方式与六个基本步骤。工作落实力——干到位是现地、现物、现实； 有问题现场解决；必须问五个为什么。原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。一根筋，就是咬定目标不放的简单； 一根筋，就是一条道走到黑的坚定； 一根筋，就是把事情做至极的认真。会干：方法必须到位安排必须到位——干到位是效率、效能、效力； 提高工作效率的二十个方法；提高工作效能的六个策略；如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐？沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通； 沟通到位的四个基准问题；说到位四个标准与听到位十个细节；协同到位的六个基本方法。行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾；执行不是棉花棒是杀手锏；不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。《中层管理到位——进阶班》：2天管到位：让管理做实、做透角色是否到位——摆正位置，干好工作；工作八大误区与角色四个错位；管理七项职能与工作七个重心。目标是否到位——明确方向，多快好省； 设定目标五项原则与四种方法；目标分解三个要求与二种方法。计划是否到位——计划周密，行动有序； 制定计划三个准则与四个步骤；制定行动方案的七大要素。检查是否到位——反复盯，盯反复。两个凡是、三每三对照、五定原则；将工作检查到位七个细节要求。理到位：让管理做成、做好配合是否到位——“如同接力棒“；三给原则；七大步骤与四个层面； 协调是否到位——“面子与里子“； 掩杀、接纳、鼓励一个基本原则与五个处理方式。关爱是否到位——“望闻问切”；关注事，先关注心。眼到、耳到、嘴到、心到。情绪是否到位——“EQ与IQ“；心情不到位，事情必打折；情绪管理五步法；贯彻到位：全员干到位的核心战略如何贯彻到位——“落地有声”七个分析工具与三大基本业务；三个核心流程与24字执行方针。制度如何落实到位——“零容忍”一个“铁律”与三个“有”；“三化”原则与 “热炉定律”。会议如何决议到位——议而决，决而行，行而果； 决策三个基本原则；会议为啥低效？ 开会八大要求与八个细节。文化如何融入到位——“生根发芽”第五级经理人——职业化的坚定意志；落地三步曲与八个关键词。《高层领导到位——高阶班》：2天带到位：领导到位，全员到位团队如何凝聚到位——不到位，人心向背； 三个核心问题；如何运用“愿景、价值观、战略目标”。员工如何激励到位——不到位，成果打折； 激励的基本原理与相应菜谱；让员工动起来的九大策略。工作如何授权到位——不到位，漏洞百出。哪些工作要授权？哪些工作不能授权？ 授权到位的七个步骤。人到位：人对了，事就对了人才如何选到位——“如选钻石”； 选人四大误区与人才四个标准；48字真经与面试经典六问。人才如何用到位——“木匠选料”； 用人常见的五个误区；科学用人的四个基本原则。人才如何育到位——“教