总体施组新措施.doc

第八章 管理措施 第一节 标准化管理 建设、设计、施工、监理等参建单位全面实施标准化管理。按铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”（铁建设【2008】45号）文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实 人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成建设管理标准化为主导、参建各方各负其责、协同推进的铁路建设标准化管理体系，确保建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 第二节 质量管理措施 一、质量保证体系 项目经理部成立以项目经理林昌贵为组长，总工程师和安质部长为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。质量安全部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。 坚持“百年大计，质量第一”方针，按照GB/T19001-2008 标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完善的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。 质量保证体系框架图及其质量职责表见下页。 二、质量保证措施 1、施工期间，安质环保部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 2、架子队每天进行施工中间检查及完工质量检查，并及时评出质量等级。 3、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师验收签字。 4、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报。质量体系框架见下图。 质量职责表 职责 管理部门 质 量 职 责 项目经理 贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺，对工程质量终身负责。 总工程师 对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。与项目经理共同对工程质量终身负责。 工程管理部 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价。编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 物资设备部 负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。 安质环保部 根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。 负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组活动。 计划财务部 负责对工程项目制定施工计划，并实施管理。负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 试验室 负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 综合管理部 负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作，负责组织培训工作。 三、 质量自检制度 施工中强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行工程部管理、安质环保部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。 自检体系由项目部、架子队两级组成，项目部为自检内控核心；项目部安质环保部为实施单位，工地试验室配合；架子队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。 自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。自检人员监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。 自检体系以安质环保部质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量