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应用成本性态研究 加强中小物流企业成本管理 ［摘 要］本文从成本性态分析在中小物流企业成本管理中的应用入手,分析比较了不同成本性态分析方法的优劣,为不同企业采用适当的分析方法进行成本性态分析,加强成本管理提供了参考意见。 ［关键词］成本性态；分析方法；物流成本管理 ［中图分类号］F252［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）19-0017-02 1 成本按性态分类与成本性态分析 1.1 成本按性态分类 (1)固定成本。固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响,一定期间内成本总额能保持相对稳定的物流成本。如房屋、运输工具、机器设备等固定资产折旧费、管理人员薪酬、广告费、职工培训费等。 (2)变动成本。变动成本是指在特定的业务量范围内其成本总额随业务量变动而正比例变动的物流成本。这类成本直接受业务量的影响,两者保持正比例关系,比例系数稳定。如物流作业中的直接材料费、燃料费、直接人工工资等。 (3)混合成本。混合成本是指随着业务量的增减变动,其成本总额发生同方向但不成比例的变动的物流成本。如企业发生的设备维修费、检验人员工资等费用。 只有了解成本按性态分类的结果,掌握固定成本、变动成本和混合成本的特性,才有可能完成成本性态分析的任务。 1.2 成本性态分析 成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上,按照一定的程序和方法,最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应成本函数模型y＝a＋bx的过程。 通过成本性态分析,中小物流企业可以从定性和定量两方面把握本企业物流成本的各组成部分与业务量之间的依存关系和变动规律,将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型,从而为企业开展成本管理工作奠定基础。 2 成本性态分析在中小物流企业成本管理中的应用2.1 编制弹性预算 物流成本预算管理是企业成本管理的重要工作之一,通过成本预算管理企业可以将资源分配给利用效率更高的部门、业务品种,提高资源利用率；同时可以将预算成本作为一种控制标准,对各部门的成本开支情况作出客观的、正确的评价。因此,编制成本预算就成为成本管理的关键工作。为了使预算在成本管理工作中更好地发挥作用,应该采用弹性预算编制方法来编制物流成本预算。而编制弹性预算的关键就是进行成本性态分析,在成本性态分析基础上,按事先选择的业务量计量单位和确定的有效变动范围,根据该业务量与有关成本费用项目之间的内在关系即可编制物流成本弹性预算。 2.2 在控制成本中的应用 控制降低物流成本是中小物流企业成本管理工作的永恒命题,若想控制措施生效则必须对成本进行性态分析,针对不同性态的成本采取不同的控制降低措施。 对于降低固定成本可以从两方面着手：一方面是降低成本总额；另一方面是增加业务量,降低单位业务量分摊的固定成本。对于房屋、机器设备等固定资产,在取得时应该结合企业经营规模、发展目标、设施设备性能等因素,对供应商进行多方考察、慎重选择资产的规模、数量、买价,争取以最低的成本取得该项资产；而一旦资产形成,除非要改变企业经营方向,否则,不能设想在实务中采取降低这部分成本总额的措施,只能从合理充分利用其经营能力,增加业务量,相对降低其单位成本。对于广告费、职工培训费等固定成本,可以在保证不影响企业正常经营的前提下,采用厉行节约或改变预算期等手段从总额上降低。 对于变动成本的降低则应从降低单位变动成本着手。对于材料成本,应该加强采购管理,通过降低采购成本来降低其单位成本；对于机器设备、运输工具等燃料费,应在选购资产时重考虑耗能指标,选择单耗低的资产。对于人工成本,应该通过调整人才结构、提高劳动生产率等手段降低小时工资。 总之,只有对成本进行性态分析,找出影响各项成本发生的因素,制定出有针对性的控制措施,才能有效地控制成本。 2.3 在成本考核中的应用 中小物流企业一般会对各部门进行责任考核,通过考核奖优罚劣,激励各部门、员工发挥主动性为企业控制成本献策献力。考核评价的结果是否公平直接影响考核效果,而考核结果公平与否的关键之一就是考核指标的科学性。一般我们只能要求各部门对其可控成本负责,不能要求其对不可控成本负责。变动成本大多数是可控成本,固定成本多是不可控成本。所以为了正确建立考核评价指标应该对成本进行性态分析,确定哪些成本是该责任部门的可控成本,哪些成本是责任部门的不可控成本。 3 成本性态分析方法及比较 3.1 高低点法 高低点法是以一定期间内的最高业务量及其对应的成本,与最低业务量及其对应的成本为依据,运用解析几何中的两点法,建立成本性态模型的一种分析方法。 (1)确定高低点。依据所掌握的若干组业