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建筑施工中协调及组织管理必要性摘要：施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。本文笔者结合多年的施工经验，是从建筑施工中的协调现状入手，对建筑施工中协调与组织管理进行阐述，并就如何加强EPC管理中的合同管理进行了分析探讨。 关键词：建筑施工；协调与组织管理；EPC管理 前言 随着市场经济不断推进和深化，我国的城市化建设进程也在不断加快，许多城市的高楼大厦拔地而起。但建筑施工中的配合与协调存在诸多问题，常常影响施工的进度和质量。因此，探讨建筑施工中的协调与组织管理具有现实意义。 1建筑施工的协调与组织管理现状 经过多年的突飞猛进，我国建筑行业各方水平都大大提高，较好的保证和控制了施工中的质量。经过各种案例分析发现，目前建筑施工的协调与配合工作较差，常常影响到工期进度和质量。综合分析问题的原因，主要在以下几个方面： 1.1 技术方面 如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度，所牵涉到专业也比较多。但是，无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求，还必须要和其他专业进行合理的配合。尤为重要的是一些交叉的细节部位，必须要达到协调工作才能够避免出现不必要问题。 现在的建筑各个技术上都具备各自特点，比如设备和管线的要求也不尽相同，这些问题大大增加了技术工作难度，也为各专业间的协调带来了问题和矛盾。加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢，更是容易出问题。 1.2 管理方面 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 1.3 施工进度拖延 事实上现在很多施工拖延工期主要分为了人为因素和不可抗拒因素。当然不可抗拒因素这个是没有办法改变的，但是人为因素问题根源就在于不负责或者协调与组织管理不到位。建筑施工涉及到多部门、多专业以及多技术，加之各个分包单位都是单独作业，就带来了人员安排不合理，比如内墙的施工单位作业不合理拖延工期，就会造成线路安装延期。 2 规范建筑施工中的协调与组织管理 因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理，才能够确保施工质量和按进度施工。所以，必须要规范建筑施工中的协调与组织管理。 2.1 技术上的协调 对于建筑来说其图纸设计处于首位，因此一定要提高设计图纸的质量，多检查排除技术上的错误，防止因为技术上的错误而造成协调困难。一般情况来看，图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整，但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样，就不一定了。一定要在图纸会签之时细致一些，找出存在的问题并当场落实，这是关系各个专业协调的关键点之一。技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审。在会审和交底之时，一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点，进而查找设计中是否有技术的问题，便于在图纸上修改解决。还必须给施工人员进行技术交底，让他们充分目标设计的意图，掌握施工环节，这样就缩减了交叉协调存在的问题。 2.2 管理上的协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 2.3 协调组织 在建筑施工之中，要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织，定期召开相关的协调会议