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房地产项目控制成本有效措施摘要：房地产成本的构成相当复杂，为了提高房地产开发企业的效益和管理水平，必须要对房地产项目进行成本控制。房地产企业对项目进行成本控制，必须贯穿项目开发的各个阶段。通过对项目的土地成本、开发设计、工程招投标、工程施工和后期结算等环节的严格监督管理来达到控制成本的目的。 关键词：房地产开发；成本控制；必要性 ；有效途径 Abstract: The composition of the real estate cost is quite complex, in order to improve the efficiency and management level of the real estate development enterprises, it must be real estate project cost control. Real estate companies on the project cost control must be run through the various stages of project development. Through the project land costs, development and design, project bidding, construction and post-settlement and other aspects of strict supervision and management to achieve the objective of cost control.Key words: real estate development; cost control; necessity; effective way 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 一、房地产成本的构成要素 1、土地、建筑安装、设备成本。 土地、建筑安装、设备成本是房地产开发成本中的主要部分，占总成本的 80％左右。其中土地的费用是开发成本中最主要，占据相当大的比例。而土地费用是评价一个房地产开发项目是否可行、是否能够取得预期利润的最主要的经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。 2、广告营销成本。 当今社会广告在推销商品中起着不可估量的作用。房地产开发的后期就是广告营销的环节，也是房地产成本支出的重要部分。一般包括户外的路牌、广告牌等；平面媒体的报纸、杂志等；网络平台的销售和推广以及电视广告的投放等，这些广告费用的支出便是广告营销成本。在现今形势下广告费用的支出有着日益增加的趋势。 3、管理成本。 房地产开发企业具有建设周期长、投资金额大、投资风险高的特点。因此大多数企业需要通过银行贷款来解决资金问题，这样就会产生数额较大的利息支出。如何将这部分费用核算好，将会对合理控制开发成本起到很重要的作用。 4、其他不可预见财务成本。 在房地产开发和运营的实际过程中，会出现很多不可预见的成本。工程施工前期规划费用、工程施工运行成本、广告营销成本的可变性比较大，所以这部分成本是房地产业管理控制的重点部分。 二、控制成本的必要性 目前房地产市场竞争越来越激烈，房地产企业要想实现开发项目的理论最大化，必须加强对成本的控制。 1、提高房地产开发企业竞争力的需要。 在日益激烈的市场竞争中，房地产开发项目必须根据自身的实际情况确定自己的竞争策略。通过创新来超越自身和竞争对手，是非常困难的。房地产企业一般采取成本领先的竞争策略，通过成本领先优势来赢得市场竞争。而要想取得成本优势，首先就必须进行开发项目的成本控制。 2、提高开发项目效益的要求。 房地产企业进行房地产项目开发，最主要的目标就是追求利润。在当前环境下，市场竞争日趋激烈，通过提高售价来取得优势对于大多数房地产开发企业来说是不可能的。因此，为使开发项目取得较好的经济效益，成本控制成为最直接和有效的手段。 3、提高开发项目管理水平的需要。 目前我国大多数房地产开发企业的管理水平和技术能力不高，在项目管理尤其是成本控制方面做的还远远达不到应有的水平。而成本控制作为贯穿项目全过程的一项管理活动，能够促使整个企业项目管理水平的提高。 三、控制成本的有效途径 (一)项目前期阶段 房地产项目工程前期阶段的成本主要包括购置土地的成本和立项开发设计环节。 1、土地成本 土地费用主要包括土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。房地产开发企业主要通过招标出让和拍卖出让这两种方式获得土地。目前由于国家土地政策越来越加以控制