绩效考核施--2011.doc

绩效考核方案 为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变，规范管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责，作为公司有效的激励机制，充分调动广大员工的积极能动性，实现集团下达的各项目标，为此公司特制定本绩效考核方案，充分体现“以人为本”的思想，为干部、员工晋级及职业前景提供依据。 机构设置 绩效考核机构由总经理亲自挂帅，直属部门考核由总经理进行绩效考核，生产部门由相关副总及直接上级进行考核，分厂根据公司下达指标及数据，并结合分厂实际进行逐级考核。 考核机构：绩效考核领导小组 组长： 副组长： 考核员： 小组成员： 成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检、相关数据资料收集统计等工作 操作流程 分厂考核运作流程图 分厂岗位考核运作：公司各部门负责分厂考核，并将考核报表(生产考核报表交于副总审核) 于每月6日前，报总经办进行绩效考核统计及指标计算并下发分厂、分公司。分厂、分公司根据公司的指标达成情况将所对应的项目填写入岗位考核项目后根据标准进行分值计算，直接上级负责工作态度的考核，总体计算完毕后报公司进行审批，审批完毕后返交劳资部门计入工资发放，分厂劳资部门按月汇总个人得分情况，做为个人晋级、工资调整的指导依据。 公司各单位负责人考核运作流程图 部门经理及厂长考核运作：总经理直属部门由总经理进行考核审定并提供相关数据交总经办，生产部门的考核由副总进行考核审定并提供相关数据交总经办进行汇总计算，总经办在统计后出具考核成绩初表发于相关部门予以确认，部门核对后总经办将考绩兑现为工资转交劳资部门进行工资核算；并将历史绩效成绩保存并进行半年及全年汇总。 考核数据提供部门要本着客观公正、真实反映的原则，进行数据收集和计算，并对数据的真实性负责，在对下属的软性指标考核时，必须做到有据可查。公司对个案进行的行政功过记录纳入考核进行加减分值兑现绩效奖金。 考核范围 分厂、分公司考核范围：所有行政管理人员(不含分厂厂长、分公司经理) 公司考核范围：部门经理、分厂厂长、分公司经理 分厂考核范围：（副）科长、车间（副）主任 考核权限 被考核 核算 复核 考核 总经办主任、管理部经理、开发中心主任、销售分公司经理 公司 总经理 三总 生计部经理、品管部经理、设备部经理、仓库管理部经理、一分厂厂长、二分厂厂长、环球公司厂长 公司 总经理 王副总 一分厂、二分厂、环球公司 公司指标自我核算 总经理 公司各部 分厂各部门考核 分厂核算 公司 公司、分厂 数据汇总（绩效部份）  序号 被考核单位 数据名称 报表类型 上报日期 上交部门 1 分厂、科室 生产计划完成率 计划完成表 日报 生技部 2 生技部 订单完成率 订单完成表 日报 销售公司 3 分厂、车间、研发中心、技术科 客户投诉 客户退货报告单 有就报 4 分厂、车间、研发中心、技术科 客户退货 5 分厂、车间、研发中心、技术科 客户索赔 6 分厂、车间、研发中心、技术科 色带合格率 质量报告 每月5日 品管部 7 分厂、车间、研发中心、技术科 复染率 8 分厂、车间、研发中心、技术科 废品率 9 分厂、车间 成品废带 10 分厂、车间 扁带 11 分厂、车间、科室 员工流失率 管理部综合考核表 每月5日 管理部 12 分厂、车间、科室 出勤率 13 管理部 员工增长率 14 分厂、劳资科 培训完成率 15 分厂、劳资科 招工计划完成率 16 分厂、车间、设备科 设备故障率 设备部综合报表 每月5日 设备部 17 分厂、车间、设备科 设备保养合格率 18 部门、分厂、科室、车间 设备维护 设备领用统计表 每月5日 仓管部、总经办 19 部门、分厂、科室、车间 报表数据准确\按时 各部门综合考核表 每月5日 各部门、科室、车间 20 开发中心 打样完成率 生技部综合考核表 每月5日 生技部 21 部门、分厂、科室、车间 内部工作差错 各部门综合考核表 每月5日 各部门、科室、车间 22 设备部 机台维修成本 预算部综合考核表 每月5日 预算部 23 设备部 机台计划损耗 24 分厂、织造车间 瞬时停台率 瞬时停台统计表 每月5日 总经办 25 仓管部（科） 仓库管理 巡查考核表 巡查后 第二天 公司巡查 26 部门、分厂、科室、车间 现场管理 27 部门、分厂、科室、车间 安全管理 巡查考核表 安全管理 公司巡查 28 分厂、行政科 后勤管理 管理部考核表 每月最后一天 管理部自查 29 部门、分厂、科室、车间 文件管理 岗位考核表 每月1日 各部门、厂长 30 总经办、行政科 会议管理 岗位考核表