国全球采购活动的发展现况与企业采购策略_卢慧玲.pdf

中 国 采 购 发展报告 ( 2 0 1 2 ) 中 国全 球采 购 活动 的发 展 现况 与 企业 釆 购 策 略 一 、 全球采购 策 略 随着 地生产成 日 益上涨 , 不 少企业 为保 持其产 品 的 竞争 力 , 积极进 行 国际采购 。 很多企业选择采购基 地时, 往往 以 成 为 主要 考虑 因 素 , 忽 略 了 质 量 的监控 。 事实上 , 成功 的全球采购策略并不 止于寻找一 个廉价生产基地 。 所 谓全球采 购策略包括指定 哪些部件 由特定供应 商提供 ; 安排 哪些供应商专 门 供 货给特定市 场; 更重要是结合全球资源进行产 品研发 , 制造与 营销 ( K o t a b e 和 M u r r a y , 2 0 0 4 ) 0 企业通过沿用全球采购策略 , 结合供应商 的优势, 提升 自 身 的 竞争力 , 使其货 品不仅 价廉而且物美 , 能够在芸 芸 国 际竞争对 手 中 突 围而 出 , 同时, 企业 能有 效响应市场 需求及掌握产 品付运 的 时效性 。 因此 , 采用有 效 的 全球采购策 略对企业保持其 国际竞争力 至为重要 。 由 于众 多产业 的特征不尽相 同 , 对选择采 购基地 的要 求亦有 所分别 , 这 决 策 的结果将影 响 如 何落实 全球 采购 策 略 。 总体来说, 不 同 的产 业 可分为两 大 类 , 第一类是 以卖方 为 主导, 部份企业拥有跨 国 大型工 厂 , 他们在 整条产业 链 中 占主导地位 , 这类企业一般是 科技密集 型投资 的产业, 例如德 国 的大众 汽 车 在 中 国设厂 , 连带其他零部件供应商亦纷纷进人 中 国市场 , 设立 了过百家工厂 。 第 二类是 以 买方为 主导 , 买方泛 指大型零售商、 品 牌商或贸 易公 司 , 他们 在 不 同 的 出 口 国 建立生 产 网络 , 例如 国 际时装零售 巨头 之一 的 Z A R A , 除 了在 土 西班牙有生 线 以 外 在 葡萄 牙 、 哥 、 土耳 及 中 国 地亦有庞大 的采 购 产 , 摩 洛 其 等 网络, 如表 1 所示 。 表 1 卖方 与买 方 导产业 的 主导 主 区 别 卖方主导 产业 买方主导产 业 心环 : 、 生 心环 : 、 、 设计 牌 核 节 研发 产 核 节 销 售 品 推 广 集 中在跨 国 的大 型工厂 分散在发展 中 国家 的当地工 厂 特征 投资密集 的生产 为主 商贸 为主 , 例 如销售 中 心 采购 网络: 纵 向模 式, 与上 下游 采购 网络 : 横 向模式 ,