2017二级建造师《工程管理》考点收集,自己整理.docVIP

总承包管理模式下，分包合同的主体一般是 施工承包方 和 项目业主方。 项目管理任务分工表 是 项目组织设计 文件的一部分。 分部施工组织设计的主要内容包括：工程概况及特点分析、施工方法及施工机械选择、施工准备计划、施工进度计划、资源需求计划、技术措施、质保措施、安全措施、施工平面布置图。 施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工准备计划、施工进度计划、资源需求计划、主要技术经济指标、施工现场平面布置图。 项目经理的权限：参与项目招投标和合同签订、参与项目部组建、主持项目部工作、授权范围内的项目资金投入和使用、制定内部计酬办法、参与选择有资质的分包人、参与选择物资供应单位、授权范围内协调项目部内外关系、法人授权的其他权力。 项目经理的职责：管理目标责任书规定的职责、主持项目管理目标规划、管理项目目标、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料、参与工程竣工验收、接收审计及项目解体后的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖工作。 风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。 推行监理制度的目的是：确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益。 措施费包括：安全文明施工、夜间施工、二次搬运、冬雨季施工、已完工程及设备保护、工程定位复测、特殊地区施工、大型机械进场及安拆、脚手架工程。 规费包括：社会保障、工程定额测定、工程排污、住房公积金、意外伤害险。 企业管理费包括：办公费、差旅费、固定资产使用费、劳动财产保险、税金、财务、人员工资、工会经费、教育经费。 施工成本按成本组成分解为：人工费、材料费、机械使用费、企业管理费。 材料单价=（（出厂价+杂运费）*（1+损耗率）*（1+保管费率）） 时间定额=1/产量定额 产量定额=日产量*时间利用系数 单位产品时间定额=小组成员工日总和/机械台班产量 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用=已完工作量*预算单价 工程预付款起扣点=合同总额-预付款数额/主要材料及构建所占比重 台班大修费=（一次大修费*大修次数）/耐用总台班数（折旧年限*年平均台班） 工程量偏差计算：当工程量增加15%以上，其增加部分工程量综合单价应予调低；当工程量减少15%以上，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。 施工作业定额时间：基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间、休息时间。 设计准备阶段的工作是：编制设计任务书。 项目组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 项目管理工作流程包括：投资控制、进度控制、合同管理。 风险等级评估表 可能性、后果及风险等级 轻度损伤 中度损伤 重大损伤 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。 机械工作时间包括：必须消耗时间、损失时间。 机械必须消耗时间包括：有效工作时间（正常负荷下、有根据的降低负荷下）、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺过程特点有关、与机械使用保养有关、工人休息时间）。 机械的损失时间包括：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间（施工本身停工、非施工本身停工）、违背劳动纪律时间。 发生合同工程工期延误的价格调整：1、因发包人原因延误的，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；2、因承包人原因延误的，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 施工预算和施工图预算的区别：编制依据不同（施工预算用施工定额，施工图预算用预算定额）、适用范围不同（施工预算适用施工企业，施工图预算适用施工和建设单位）、发挥的作用不同（施工预算是施工企业改善经营管理、降低生产成本推行内部经营承包制的重要手段，施工图预算是投标报价的主要依据）。 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。 施工成本过程控制，人工费和材料费都可以采用的控制方法是：量价分离。 项目实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装工作进度、物资采购工作进度、项目动用前准备工作进度。 建设工程项目总进度目标论证工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划分析、确定项目工