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培训体系建设与管理; 智联“培训体系建设学院”首席专家，中国运用型“培训体系建设与管理”第一人，安利培训体系中国创始人，2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设专家，奥运《精品课程》特聘培训专家，中华全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问、北京对外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，在《经贸世界》、《成功直销》、《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设》专业论文， 从95年－2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验，20多年中外??业经营与管理工作经历，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。服务过100多家中外大型企业。;中国的企业培训所需要解决的问题;前言;1、培训体系在企业管理体系中的巨大落差！;中国最缺的不是培训，而是培训管理； ;培训体系案例：;总结：;培训体系建设学院;培训体系建设学院职能：;培训体系建设 技能指导中心;培训体系建设 规划实施中心;培训体系 发展流程 管理中心;　发展阶段分析;结论： ;培训课程体系;培训需求分析;培训部门管理制度;年度培训 计划管理;企业要求培训目标;５、培训预算管理;培训课程体系;基础课程体系;内部讲师培训;培训计划评估;岗前培训绩效;个人方面; 希望各位朋友多提宝贵意见 共同进步 谢谢！ 联系电话 010367 电子邮件：tina.he@