挑战非运主场馆——布拉柴维尔体育中心一场两馆结构工程施工纪实.docVIP

　　挑战非运主场馆——布拉柴维尔体育中心一场两馆结构工程施工纪实 布拉柴维尔体育场项目是中建征战非洲的又一个里程碑，在这里，它让中建更了解非洲，且深入践行了EPC管理，使中建向国际承包商迈进了重大的一步。 文/胡兴良 2012年9月，中国建筑股份有限公司（简称：中建）以EPC模式一举拿下刚果（布）政府出资建设的布拉柴维尔体育中心一场两馆——主体育场和游泳馆、综合馆，并决定组建联合体，即中建布拉柴维尔体育场项目部来承担一场两馆的施工任务。该工程位于刚果（布）布拉柴维尔市近郊金得勒，是2015年非洲运动会主场馆。项目总用地面积为903767mzo场内包含60000人体育场、10000多人综合体育馆、水上运动中心三个主要场馆，另外还包括室外足球热身场、室外跳水池、检录处等三个区域的体育设施及市政管网，市政道路、环境绿化配套设施，总建筑面积为13.5万平方米，合同总工期28个月，属于大型公共建筑一级。 在抉择中果断神速进场 接过布拉柴维尔体育中心项目，项目班子面临着一场严峻的考验。一是工期紧，工期自进场到完工仅有28个月的时间，如果去掉勘察设计及物资采购运输时间，项目可用工期不足22个月，这较国内同等工程工期缩短1/3以上；二是技术含量高，布拉柴维尔育中心施工涵盖土建、钢结构、强电、弱电、给排水、装修、通风、空调、消防、照明、电梯等多项专项施工内容，专业性很强，尤其钢结构量巨大；三是刚果（布）当地资源极度匮乏，绝大部分物资靠国内计划采购，然后经过长达二个月的海运才能到达工地，清关手续繁杂，港口吞吐能力和交通条件限制，物资到达工地一般都需要三个多月，有时要长达五个月以上，一旦计划不周，材料到货拖延，就会导致“无米下锅”的局面。 面对各种困难和挑战，项目部有力整合联合体内各单位的各种优质资源，严格按项目管委会要求组织施工。 布拉柴维尔体育中心项目前期组织和资源配置是关键。为确保前期各项工作的顺利开展，首任项目总经理常伟才即于2012年9月飞往刚果（布）布拉柴维尔了解当地市场，回国后迅速指导做好项目施工前期的物资设备采购、组织机构配置、专业队伍选择等多项工作。由于项目管委会和承担布拉柴维尔育中心施工的联合体项目部没有海外大型体育中心施工经验，于是项目管理委会领导组织联合体项目相关人员开专题会研究前期施工准备工作，并邀请一些专家和专业设计人员进行技术咨询，大家一起研讨技术方案，合理制定物资采购计划，编制施工方案。 工程施工前期项目部只有10多个人，运输车辆也是其他项目调拨的二手车辆，其他的机械设备也是从兄弟中资单位租借，集装箱从500多公里外的黑角港运到工地，全部靠雇用当地工人用人力卸货，没有吊车，也没有别的垂直运输工具。 在困难中凭实力打赢结构工程硬仗 金得勒是布拉柴维尔市近郊的一个区级行政单位，地处非洲中西部，靠刚果河沿岸，自然环境十分艰苦，天气炎热，紫外线强，室外温度常高达35摄氏度以上，湿度大，年平均气温在24～35℃之间，蚊虫肆虐。另外，语言不通，项目部与当地政府部门官员和业主、监理语言交流困难，加之观念习惯、工作方式方法上的差异，导致工作中碰撞不断，使得一些技术方案难以及时实施。 桩基施工是一项“卡脖子”节点工程，如不能早日完工，地面以上主体施工则无从下手。强夯时，当地拆迁户阻挠施工，特别是怀孕妻子的拆迁户拿着手雷威胁停止强夯作业，项目安排该拆迁户住酒店、垫付拆迁款。2013年6月27日，桩基工程拉开了施工的序幕。在桩基施工中，由于当地砂型地质，先行灌注的混凝土失水快，导致后插钢筋笼无法下放。项目大胆改进施工工艺，将后放钢筋笼改为先下放钢筋笼。经过近40天的艰苦鏖战，在2013年8月7日987根灌注桩施工完毕，最多一天施工40根，打破了国内外长螺旋灌注桩的施工记录。节约工期一个月。后经桩基承载实验和应变实验均满足设计要求，一类桩达到90%以上，达到较好的质量效果，为地面以上工程的全面展开创造了先决条件。 在主体结构施工的关键时刻，刚果（金）工人被当地移民局强行驱逐，一时间用工荒突现。项目部果断与当地政府、警察局联系，要求备用工单位自行招聘当地工人，但市场价格不变，一周的时间，当地工人又回来了，使生产在整个中资企业影响最小。 为充分调动全体员工的工作积极性和主动性，加快施工步伐，确保各阶段节点计划的如期完成，项目部根据施工总进度计划，制定了《节点工期奖惩责任状》，实行定额工资制。每月各自营队、搅拌站、砖厂和分包单位均按完成产量来核算产值和员工工资，对超产者进行奖励，对完不成者进行严厉处罚，并限期完成，把奖罚直接兑现到班组和个人，调动了全员的工作积极性和主动性。对各分部分项工程签订节点目标责任状，从测量放线、绑扎和焊接钢筋、安装加固