王一恒中层管理课程体系介绍.docVIP

企业中层管理系统培训 一、课程体系设计思路（TMST四维驱动力） 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层往往会存在以下问题：执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;想做好人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;想做得更好的中层管理人员又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。在组织中，很多中层管理者都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？作为中层，最重要的不是去在乎和评价领导的管理方式，最重要的是要时刻反思自己到底做了什么事情来赢得领导的支持和信任。 　　本课程体系站在管理的角度，清晰找出利于中层职业成长、个人素质升华、自我突破的方法，同时获得高层的提拔和信赖。运用TMST四维驱动模式，通过简单而有效的手法，帮助中层管理者提升一个高度。 从“TMST四维驱动力”模型的核心出发，全面阐述塑造高效中层的演进历程，深入讲解如何摆脱中“坚”、中“间”、中“煎”、中“艰”的过程，并且传授与您“TMST四维驱动力”独特模型，学以致用，让您轻松当好中层管理干部。对现代中层经理打造以及复制中层，极具指导价值与意义。 TMST四维驱动力能解决的问题： 1、为什么会出现一将难求的现象，优秀的中层管理干部到底应该如何制造产生？ 　　2、为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？ 　　3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办? 　　4、为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？ 　　5、中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 　　6、为什么员工说经理就是经常不讲理，这种员工抱怨甚至优秀员工流失如何解决…… 　　7、为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？ 8、为什么下属总是不能胜任工作？我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术 TMST四维驱动力简述： 1、思维决定管理的态度 2、角色决定管理的力度 3、技能决定管理的品质 4、工具决定管理的效率 二、职业准则 聚焦管理、专注中层，用责任铸就品牌 三、中层课程体系 课时 课程类型 课程主题 课程大纲 培 训 收 益 6-12小时 内训 打造高效凝聚力管理团队 ○ 如何理解“团队” ○ 高效能团队的四大本质 ○ 高效能团队的八大特征 ○ 树立良好的六种心态 ○ 团队精神的具体表现 ○ 高尚人格是团队凝聚力的基石 ○ 共同愿景是团队前进的方向 ○ 团结合作是团队凝聚力的源泉 ○ 高效沟通是团队凝聚力的润滑剂 ○ 自我激励是打造凝聚力的保障 ○ 文化氛围是永久的凝聚剂 ○ 让自己获得快速自我成长的八大途径 ○ 职责、荣誉、企业，培养感恩，增强责任感，为企业荣誉而战 正确认知团队组建的条件 提升团队如何协作和沟通的能力 增进学员对部署培育的正确认知与教导部属的技巧，提升部属工作绩效 掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导应用中深入思考，熟练掌握，达到即学即用目的 直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略 激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，打造成为团队事业的驱动力 6小时 内训、公开课 做时间的主人 ——高效能时间管理与工作效率提升 ○ 认识时间的属性 ○ 以人为本的第四代时间管理与工作规划学 ○ 时间管理的四个步骤 ○ 时间管理的核心常规五大问题与突破措施 ○ 良好的个人习惯与学会与人共事 理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”，树立正确的时间观念 掌握管理时间效率常用的方法和策略 发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象，剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题，加以改进 加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧，提高对工作安排和结果的控制能力 通过培训促使您养成良好的工作、生活习惯，让您具备纵横职场的基本能力 二天一晚 内训、研修班 沟通类系统课 建立跨部门沟通的长效机制 ○ 跨部门沟通中常见问题 ○ 沟通障碍的表现方式 ○ 同级沟通困难的原因 ○ 企业内耗的九大怪 ○ 成功团队的九大特征 ○ 跨部门沟通障碍之思维问题/心态问题/ ○ 认知差异/缺乏沟通技能 ○ 面对对沟通四要素运用 ○ 沟通过程把握法 ○ 沟通的实际工作运用 ○ 跨部门沟通自我修炼四要点 ○ 完善跨部门沟通实战策略 解决部门间的冲突 协调与上司间的关系 达成团队协作的能力 12小时 内训、研修班 领导解放 ——人性激励与果断授权 ○ 激励新认知 ○ 新经济年代以人为本的激励思维 ○ 激励下属的四级台阶 ○ 什么是授权 ○ 为什么人们不授权 ○ 授与不授的优劣 ○ 授权授什么 ○