人才队伍建设应把握好的四个问题.pdf

2009年5月 胜利油田党校学报 Ma v ．2 009 第22卷第3 期 J our na l of t he Par t y Scho ol of Shengl i Oi l f i el d V0 1．22 No ．3 人 才 队 伍 建 设 应 把 握 好 的 四 个 问 题 徐庆兰1，张永利2 ( 1．胜利石油管理局油区保卫处，山东东营25700 1；2 ．胜利石油管理局海洋钻井公司，山东东营257055 【摘要 】经济全球化步伐 的加快 ，人才竞争出现了 “国内竞争国际化、国际竞争国内化”的局面 。面对这种人才大竞争、 大流动 的趋势，企业要想在新一轮的竞争中获得主动，就必须下大本钱、大力气 。培养造就一支具有创新精神和创业能力 的多 门类、多层次的人才 队伍! 本文从人才工作理念、人才培养、人才激励 、人才环境四个方面 ，探讨 了新时期人才建设的方法与 规律。 【关键词】人才；理念；培养；激励；环境 【中图分类号1 C962 【文献标识码】A 【文章编号1 1009- - 4326(2009 03一0058一02 一、积极探索人才工作的新理念 树立 “滚动发展”理念，坚持依靠人才发展事业，用发 实施人才强企战略，必须坚持解放思想、实事求 展的事业吸引、留住人才 ，形成 良性循环、流动开发 是、与时俱进 的思想路线，以巨大的勇气突破传统思 模式。树立 “效益标准 ”理念 ，把是否有利于人才的 维定势，进一步更新观念和理念 ，一切丁作都要体现 发现和培养，是否有利于人才 的成长和进步，是否有 时代性，把握规律性，富于创造性。要树立 “人才资 利于人才的聚集和作用发挥，作为检验人才工作效 源是第一资源”的理念。人是生产力中最活跃的因 益的标准 。 素，人力资源是我 国的第一资源 。无论是知识创新、 二、着力打造人才培养的新体系 理论突破、科学发现、技术发明，无一不是以人才为 市场经济条件 下，企业的竞争是科技实力的竞 载体的。国无人才无以立 国，围无强才无 以强国，唯 争，更是人才 的竞争。企业工作千头万绪，但最重要 有人才资源得到有效开发。各方面 的英才不断涌现， 的是面向未来的发展问题。企业能不能持续发展， 让最活跃的因素最大限度地活跃起来，我们的事业 能不能实现新世纪、新阶段的 目标任务，关键在于有 才能始终充满生机和活力。只有下大力气做好人才 没有一支宏大的、高素质的人才 队伍 ，关键是有没有 的培养、吸引和使用工作，造就一支数量充足、结构 人才储备。人才的培养必须着眼于企业 的可持续发 合理、素质较高的人才大军，才能为企业 的可持续发 展，按照人才分类原则和不同的岗位职责，提 出不同 展提供可靠的智力支持和人才保证。 《管子 ·权修》 的要求。首先是确立 目标，把握重点。要根据企业 有云： “一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终 规模、特点、经营战略确立各类人才培养发展 目标。 身之计，莫如树人。一树一获者，谷也；一树十获者 ， 重点是培养企业紧缺、断档急需的人才 ，保证企业的 木也 ；一树 百获者 ，人也 。”意思是从长远来考虑，投 稳定发展，避 免因人才紧缺造成不必要 的经济损失 资于人是最合算的。因此 ，必须要树立经营企业首 或波动 ；培养 同国际接轨的专有人才 ，迎接经济全球 先经营人才的观念 ，要有识才 的慧眼、用才的气魄、 化的挑战；培养高层次人才，建立一支拥有自主知识 爱才的感情、聚才 的方法，一切为人才 的成长和发挥 产权的专家队伍 ，拥有一支具有较高管理水平、较高 作用创造条