HR三支柱模型.pdfVIP

最近在一次培训课上听到人力管理三驾马车管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础 服务工作的HRSSC （人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务 合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。 我是一位刚入行的新人，想了 解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择 的？ 可以说，人力资源管理的发展历程就是一部持续的人力资源变革 转型史，HR “三驾马车”就是在变革转型中产生的符合 HR 价值主张的 先进管理理念，通常也被称为 “HR 三支柱模型”，即 HR-COE(人力资源 专业知识中心或人力资源领域专家)，HR-SSC(共享服务中心)，HR-BP(人 力资源业务合作伙伴）。关于 HR“三驾马车”的概念，笔者认为，HR “三驾马车”是 HR 变革转型的发展方向，也是 HR 开展工作的指导理念； 是 HR 职业发展的三条道路，也是专业 HR 成长的三个阶段。 全面认识 HR“三驾马车” （“HR三支柱模型”） HR“三驾马车” （“HR三支柱模型”）概念，由 Dave Ulrich 1 996 年提出来的，大概 2001、2002 年引入中国。其核心思想就是把人当 做 “资本”而不