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5张图看懂绿地的绩效考核?推荐语绩效考核对提高项目的运作效率、充分调动项目部工作人员的积极性、提高企业竞争力有着不容忽视的作用。今年豪言要超越万科的绿地集团，在绩效考核上有哪些值得参考的地方？绿地集团采用的是 “总部-事业部-城市公司”三级管理架构，属于操作偏战略型管控，集团各部门定位于指导、监控、业务监控、结果评价，不直接参与项目开发工作，但对下属公司纵向条线管控力度非常强。各地事业部承担区域范围内的业务经营职责，定位为经营利润中心。集团鼓励各事业部形成比拼赶超的态势，内部形成良性竞争，各事业部对下属异地城市公司实行基于能力成熟的差异化管控，对于事业部所在本地城市业务有的直接操作，有的实施“管办分离”。▌绩效考核体系总体框架绿地的考核节点设置为季度和年度：▌总部对各事业部营销总监的对口评价相关说明：月度：集团每月公示上月营销总监月度排名，但不做考核季度：每季度考核，内部公示排名；季度考核前六名，且完成全面预算金额指标：“额外优秀总监年”（应发年度奖金的40%-100%），并入围年度“奔腾奖”星级总监候选人，并纳入加薪或谨慎候选名单；年度考核后三名，且预售金额指标完成率低于80%：建议扣发年终奖金（扣发比例为总监应发年终奖的60%-100%），并纳入降级降职、调整岗位候选名单；纳入事业部对营销总监的年终综合考核依据。年度：每年度考核，内部公示排名；年度考核前三名，且销售金额指标完成