建立健全班组长的选拔、任用机制-神华集团.PDFVIP

神华集团公司班组长管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔、任用机 制，提高班组长队伍素质，结合神华集团有限责任公司（以下简称集团 公司）实际，制定本规定。 第二条 班组长管理遵循以下原则： (一)分级管理的原则。 (二)责权利相统一、激励和约束相结合的原则。 (三)严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。 (四) 以人为本，注重职业发展的原则。 (五)绩效导向、动态管理的原则。 第三条 本规定适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控 股子公司，参股子公司参照执行。分公司、全资子公司、控股子公司、 参股子公司以下统称为分子公司。 第二章 组织与职责 第四条 根据分级管理的原则，集团公司负责制定班组长管理的原 则性规定，督促、指导分子公司建立健全班组长管理制度，规范和加强 班组长的管理。 第五条 分子公司根据集团公司的规定，围绕班组长的培养、选拔、 任用、考评、待遇等内容，制定相关管理办法，督促、指导厂矿等基层 单位（以下简称基层单位）加强基础管理工作，建立班组长管理的长效 机制。 第六条 基层单位对班组长管理办法进行细化，合理设置班组长岗 位，严格执行班组长的选拔、任用程序，指导和监督区队、车间、分厂 等一线用人单位（以下简称区队、车间、分厂）做好班组长的日常管理 和考评工作。 第七条 区队、车间、分厂是班组长日常管理和考评的主体，负责 建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评等具体 工作；未设立区队、车间、分厂的分子公司，由基层单位负责班组长的 日常管理和考评工作。 第三章 岗位设置及岗位职责 第八条 班组长岗位设置应当科学合理，原则上1 个班组只设1 名 班组长，确因工作需要的，可增设1 至2 名副班组长。 第九条 班组长的基本职责包括： (一)认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会集团公司 安全生产的“两个理念”，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为， 实现安全生产。 (二)组织本班组员工进行班前、作业前风险评估，切实提高班组员 工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。 (三)坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保 质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。 (四)合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接 班制度，保持作业过程的安全有序和作业场所的清洁卫生，保证文明生 产。 (五)认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成 本费用支出，促进企业降低成本。 (六)建立班组绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班 组员工的积极性。 (七)积极开展“五型班组”创建活动，充分发挥党、团及工会组织的作 用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。 (八)带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展 合理化建议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。 第十条 班组长有以下权力： (一)对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。 (二)对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、 评价并提出奖惩建议。 (三)拒绝执行“三违”指令，及时制止“三违”行为人员，向上级提出“三 违”处罚建议；突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报 告。 (四)作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改； 作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危及人身安 全时，有权拒绝工作；作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立 即组织班组成员撤离作业场所。 (五)本班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符 合工作要求时，有权拒绝或停止员工工作。 (六)上级授予的其他权力。 第十一条 为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理 职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。 第四章 选拔任用 第十二条 班组长任职应符合以下基本条件： (一)思