班组建设的三心二意.PDFVIP

Focus 聚焦 “三心二 ” 班组建设的 意 文 海洋 日前 随编辑部的同志去国网山东省电力公司采访 调研了他们结合党的群众路线教育实践活动 正在全面推行的企业 班组建设情况 感慨和收获都很多遥 认真反思 可以用野三心二意冶来大致概括山东公司在班组建设方面的工作遥 先说野三心冶遥 首先是静心遥 俗话说院心静 则万物莫不自得遥 一方面 社 的转型尧信息的海量涌现 让整个社 心态 益浮躁曰另一方 面 国有企业干部任期和交流的需要 让企业管理者越来越青睐短平快策略和标语化的口号遥静下心来思考企业的可持续发 展战略并付诸实施 成了企业家们心中很纠结的事情遥 比如班组建设 人人都知道班组对企业的重要性 但班组建设的管理 琐碎繁杂尧标准化程度低尧规范化难度大 又常常掺杂不同用工制度等敏感问题 班组建设的成果难以很快在企业财务报表 上反映出来 所以班组建设成了很多企业的瓶颈和短 遥 山东电力公司的管理者看到了这一问题 并开始下大力气抓这项工 作 反映出的就是企业管理者拒绝浮躁尧正本清源的静心遥 另外 全面启动之前 他们沉下心来到基层班组调研四个月 被基 层员工称为野最接地气的调研冶 反映出的同样是可贵的静心遥 其次是匠心和决心遥智慧尧勇气和良好的心态 是优秀的企业管理者必备的素质遥如果说静心是良好的心态 那么匠心和 决心就是智慧和勇气遥 山东电力在班组建设上的野匠心冶至少体现在两个层面上院家底摸得清晰尧体系设计科学遥四个月的潜心调研心血没有白 费 最难得的是他们不回避问题和矛盾 清晰地梳理出了班组建设中的问题和短 归纳了五个方面的野症结所在冶遥 在此基 础上 他们集企业各部门之力 共同设计出了一个完备科学的整改路线图 其中包括了野责任尧标准尧对标尧考核冶四大体系遥这 套体系既符合野责任与权利对等尧绩效与薪酬匹配冶的现代企业管理理念 又体现了很强的针对性尧实用性和可操作性遥 而管理者的决心也是不言而喻的 任何一项创新性的举措都 遇到很多阻力和压力 在班组建设上也自不例外遥 比如 说 企业每一层级的管理者都承担着各自的压力和责任 同时也都有着各自职业生涯提升的动力和需求 企业管理的理念也 都不可能完全一致曰基层班组和基层员工具体情况千差万别 而且形成了各具特色的工作习惯和工作经验等遥这要求管理者 既要有拍板决策的决心 还要有坚韧不拔地贯彻始终的决心遥 再说说野二意冶遥 首先是以人为本的意识遥班组建设归根到底是对基层员工的规范化管理和人性化服务遥在山东公司调研 感受很深的 是他们在班组建设中处处体现了以人为本遥 比如 目前电力企业基层班组普遍负担重尧压力大 为班组减负成了规范班组 建设和服务员工发展的重要内容遥山东公司认真梳理了基层班组承担的各项任务袁野谁的孩子谁抱走冶 该专业部门承担的 任务专业部门拿走 该基层班组承担的由班组认真落实遥 同时要求各基层企业必须为班组员工提供标准化的工作条件和 生活条件遥在山东枣庄供电公司调研中 我们发现员工培训课堂尧小阅览室尧小食堂尧创新工作室等已经成为基层供电所的 野标配冶了遥 除了以人为本的意识之外 实事求是的意识也是企业管理中必不可少的遥 实事求是 就是一切 实际出发 实践中来尧 到实践中去 也是 群众中来尧到群众中去 是践行群众路线的内在体现遥 山东省电力公司在设计班组建设的标准和指标体 系时 将基层班组细分为49 种不同类别 考核指标既有共性指标 也有个性指标 既有定量指标 也有定性指标遥 对于不同性 质的班组和不同地域分布的班组 既有统一规范的标准化刚性约束 也有不断改进调整的弹性空间遥 今年是国网山东省电力公司班组建设三年任务的第一年 也是打基础的关键之年 他们的努力值得我们持续关注遥 CPEM 1