上海家化联合股份有限公司投资者交流会沟通情况暨复牌公告.PDFVIP

股票简称：上海家化 股票代码：600315 编号：临2014-033 上海家化联合股份有限公司 投资者交流会沟通情况暨复牌公告 特别提示 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈 述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司于2014 年5 月31 日以现场方式召开了投资者交流会，向投资者沟通了 公司未来5 年发展战略规划，主要包括公司发展战略、大众消费品事业部发展战 略、佰草集事业部发展战略、研发发展战略、供应链发展战略、投资收购发展战 略等。 主要内容如下： 中国的日化消费品是一个快速发展的市场，上海家化既面临着巨大的发展潜 力，也有无数的挑战。上海家化的战略定位就是要成为一家国际一流的日化企业， 专注在化妆品、个人护理用品和家居护理用品领域。上海家化的企业使命：帮助 人们生活得更加健康、美丽和自信。上海家化的战略目标是要到2018 年实现营 业收入120 亿人民币。 为了实现这一目标，上海家化将重点打造和提升四大核心竞争力：系统、有 效运用中国文化元素；加强分销管理、强化终端掌控；高质量、快速响应中国市 场；利用新技术，接近并锁定消费者。同时新战略将聚集资源在5 个核心市场的 5 个核心品牌，它们是超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美 加净”，新兴品牌“启初”。 上海家化的企业文化，就是公开透明、奖惩分明、勇于创新、顾客满意、诚 实进取、互助友爱。 大众消费品事业部发展战略：加强数字媒体创新传播，提升铺货率，加强人 员推广和店头管理，加强消费者互动和体验，加大终端管理，保持快速发展，提 高市场份额。佰草集事业部发展战略：植根中国文化，保持持续竞争力，快速成 长，加强终端竞争力，加大营销费用投入。研发战略：优化研发组织架构，加强 人才梯队建设，完善激励、考核机制，营造创新文化。供应链发展战略：完善高 效反应机制，保障产品供应；加强质量体系建设，保证产品质量；建立有效管理 模式，优化产品成本；加强供应商监管，提升供应商水平。上海家化并购战略将 围绕着日化主业并寻求在品类，品种和能力上互补，在现有核心市场中寻求新的 渠道能力和新的细分市场机会，通过投资收购实现业务规模快速增长。 公司本次投资者交流会相关内容仅为公司现阶段发展战略规划等意向性目 标，不能视作公司或管理层对公司发展或业绩的陈述与保证。 经向上海证券交易所申请，公司股票于2014 年6 月4 日（星期三）开市起 复牌。 特此公告 上海家化联合股份有限公司董事会 2014 年6 月4 日