2014年总经办申报先进集体材料.docVIP

2014年总经办申报先进集体材料 总经办是集行政职能、企业管理、法律事务、信息管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司2014年的方针目标,较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下。 一、完善规章制度，规范运营管理 完善了合同授权、信息公示、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控、专业技术职务等管理制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。 二、推行量化考核，强化结果导向 推行的“目标量化分解”考核工作，全年召开12次考评会，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工动力和员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为2014年较好完成目标任务作出了贡献。 三、夯实基础管理，助推经营绩效 1、修订了《基础管理实施细则》，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，OA发布考核通报12期。 2、开展6S管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。 3、按时填报集团、工信局等单位需要的各项统计报表。 四、加强法律事务，规避潜在风险 1、合同风险防控：组织了学习合同法，召开合同管理例会，规避合同管控风险。 2、合同纠纷处理：瓮马高速施工高度危险作业，损害110kv福天线及晃电导致的