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电气自动化网络科 科长：曹志奎 2012年11月5日 一：主要职责 1：负责全公司的电讯系统的管理工作： 2：负责办公自动化系统的日常管理工作，确保全公司办公自动化系统的正常运行； 3：负责检测、监控、监视系统运行的使用和管理工作，确保系统24小时稳健运行； 4：负责行政通讯系统、调度通讯系统的使用和管理工作，确保系统24小时稳定运行； 二：出现的问题 1：公司正在朝着网络化发展，而不能实现全公司网络化作业则成为阻碍我公司发展的重要问题; 2:全公司网络、监控、电话的畅通是我们现在重要的职责，但是我们本身的技术问题，则是阻碍我部门发展的重要问题。 三：学历图 此图表面我部门只有 3|4的人员大学毕业，接受过系统教育；1|4本科毕业，接受过高等教育；还有1|4的人员根本没有接受过计算机专业知识的普及 五：各种因素影响程度及成因 1：人员水平40% 主要是人员的技术水平、责任心、技术水平等的影响 2：环境20% 网络发展的趋势不可逆转且不断完善 3：方法20% 学习和实践的结合、理论与实际的结合、不断学习 4：设备10% 充足资源 5：工具10% 充足工具 六：措 施 1：人员水平 （1）定期进行班组会议，互相学习，交流经验 （2）随时记录新的方法、方式，方便共同进步 （3）定期技能培训，加强应变能力和技术水平 （4）定期检测，奖惩制度要求完善 七：考 核 1：遇到实际出现过的电话、监控、计算机问题，不允许出现第二次还不会的情况，否则考核5分； 2：遇到培训过且培训时候实际操作过的电话、监控、计算机等问题，不允许出现第二次还不会的情况，否则考核5分； 3：工作中遇到从未遇到过的问题，自己动手解决好的，加成5分； * * 5：负责所有信息化系统工程的设计方案、技术要求的论证与实践工作； 6：负责全公司的网络的畅通，提高网络通讯的能力; 7: 负责计算机的维护工作。 人员 设备 影响因素 工具 环境 方法 操作水平 培训 沟通水平 责任心 交换机 收发器 服务器 计算机 教育水平 测线器 熔接机 OTDR 工程宝 硬盘录像机 管理水平 终端盒 其他 光纤 其他工具 四：石川图 国际环境 社会环境 竞争环境 管理制度 实践操作 技术培训 与时俱进 考核 学习 创新 2：设备、工具 （1）熟练的掌握各种设备以及各种工具的用途 （2）熟练的掌握各种设备以及各种工具的使用方法 （3）会熟练的对各种设备以及工具进行维护 （4）要不断的适应新的设备以及工具的加入 3：环境、方法 钢铁企业要发展，不能局限于一个城市，要走出城市，走出国门，甚至是走向国际市场。而走出去，就应该放宽眼界，就要不断关注钢铁企业的竞争趋势，国内的发展趋势以及国际的发展趋势。网络化已经成为钢铁企业不可逆转的趋势，不只是贸易上与国际接轨，还有生产上、发展上、技术层次上以及交易上都要与国际接轨，与时俱进、不断创新，取其精华、去其糙货。