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探析建筑工程施工中的材料管理 　　[摘 要]建筑工程的质量是直接关系百姓生命财产安全的重要问题，而确保施工材料的质量是保证建筑工程质量的重要基础，所以，随着近些年建筑行业的大力发展，建筑施工材料的相关管理工作也越来越受到重视。本文就针对建筑工程施工中的材料管理的相关问题展开分析，总结现阶段建筑工程施工中存在的材料管理上的问题，并进行综合的分析，有针对性的提出解决这些问题的有效措施。 　　[关键词]建筑工程；施工；材料管理 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0088-01 　　1.建筑工程施工中材料管理存在的问题 　　1.1 缺少材料管理意识 　　对材料的管理意识不足是很多建筑施工企业在施工中材料管理上存在的问题。很多管理者都认为在建筑材料的相关问题上，最重要的只是材料的采购，认为材料的管理没有必要，甚至会额外消耗人力，所以在整个施工企业的内部都缺少这种施工中材料管理的意识。在实际的施工中，管理人员会将大部分的人力都安排在施工技术工作中，管理阶层的人也都侧重于对施工操作和施工安全的检查，根本没有设置专门的材料管理人员，就会造成建筑材料的滥用、保存不当等问题，造成不必要的资金浪费，而且还影响工程的质量。 　　1.2 材料预算及采购问题 　　现在的建筑施工企业往往都很注重建筑工程的效益问题，所以在建筑材料的采购前往往会进行预算工作，但是其预算一般都很草率，往往在预算中忽略了一些因素，导致预算与实际偏差较大。而且在实际的采购中，负责采购的人员缺乏责任意识，在签订合同时不认真，容易使合同中的漏洞不被发现，出现问题时无人负责。更有一些采购负责人暗箱操作，自己在暗中吃回扣，或者在取料后私自变卖。也有一些领导不负责任，为了追求经济利益而制造一些假账，将实际价格较低的材料开假发票，自己获取利益。 　　1.3 材料储存管理不当 　　合理的材料储存管理也是确保材料质量的重要措施，而实际施工中，常常是建筑材料随处乱放，自然原因和人为原因都会对施工材料造成一些不利影响。由于建筑工程的施工周期较长，而建筑所需材料有多，这种材料的不当储存必然会对材料的性能造成一定的影响，而且有一些材料本身是不耐超、不耐高温的，随意的对方会影响其正常使用，造册好难过不必要的浪费。一些施工企业的材料管理人员为了应付月度的报表，有时还会编造一些数据欺瞒上级管理者，这种情况下，如果在后期材料使用时发现了问题，为了避免与报表数据的冲突，一般也会将质量不合格的材料继续使用，造成极大的安全隐患。 　　1.4 材料管理相关信息不完善 　　为了使材料的采购以及管理工作满足现代市场环境的需求，建筑施工企业一般会设立建筑材料管理分析的岗位【1】。这一岗位设立的初衷是好的，希望可以通过对当今市场大环境进行分析，得到有用的数据，应用于材料的采购与管理中。但是事实上，很多企业的材料管理相关信息不能适应市场环境变化。一方面是由于管理体制的问题，材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，而使得在中标后的实际施工中材料的价格与当初的调查材料的价格相差较大，不利于工程项目的开展。另外，由于企业对材料管理相关信息的更新不及时，对成本的核算和相关分析工作不利，可能会造成企业流动资金的亏损。 　　1.5 缺乏有效的监督机制 　　良好的监督机制可以对施工中材料的管理工作进行监督，对相关工作的开展起到一定的督促和约束作用，但是目前我国的建筑施工的材料管理缺乏这样监督机制。众所周知，建筑材料直接关系着整个建筑工程的质量，是不容忽视的大问题，但由于缺少相关监督机制，造成了材料管理中的一些漏洞，像管理人员的失职，过分追求经济效益而对材料质量的忽视，还有一些采购人员暗中操作，以谋求自身利益。这些问题不解决，材料管理很难得到根本上的发展。 　　2.加强建筑工程施工中的材料管理 　　2.1 做好施工前材料的采购 　　在施工之前要严格合理的进行采购计划，根据工程的建筑图纸，建筑面积，建筑风格等方面的信息对建筑工程的材料用量以及采购成本进行准确的估计。同时在设计采购计划时需要各个工种，各个部门的工作人员参加，这样可以准确的掌握采购材料要求以及用量方面的信息，以免出现材料不够或材料浪费情况发生。在制定好采购计划之后要根据所需要材料的种类，数量和具体特性要求寻找并联系供应商，要严格对供应商的产品从生产流程到产品质量等各个方面把关，从根本上保证工程质量，也要对商品供应商的售后服务进行商讨和评估，保证工程建成以后的质量问题。在联系好供应商，保证了施工材料的质量问题时，就要对施工材料的价格问题进行决解，从商业角度上考虑，尽量降低投资的资本是必要选择，但是需要声明的是这种选择是基于质量保证的前提之下的，所以尽量压低材料的价格，这里的压低价