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中文摘要
摘要
近年来,风电作为可再生能源得到了越来越多的挖潜,随之带来了国际上越
来越多的风电企业迅速成立,并在技术与管理上迅速形成自己的优势。而目前我
国的风电企业则刚刚起步,在整体发展水平上与国际知名企业相比仍存在较大差
距,可我国又具有丰富的风能储备,于是各国风电能源巨头纷纷在我国建厂或与
国内企业合资,在投入先进设备与技术的同时更多地带来了许多先进的管理理念。
在诸多先进的思想与理论中,尤以丰田的精益生产方式(TPS)在风电企业的运
用最为出名。
在风力发电机生产物流领域,需要完成零部件收货、零部件装配、工位配送、
成品包装以及发货等多种复杂的生产与物流操作,直接关系到生产线是否良好运
转,在风力发电机生产与物流领域具有十分重要的意义。
本文旨在探讨和研究精益生产方式在风电企业的实践和应用。以两大能源公
司苏司兰能源有限公司和维斯塔斯风力技术(中国)有限公司为案例,对发电机工
厂生产与物流的操作与实践进行了研究。在实施精益生产方式的过程中,从原来
的推动式生产转变为拉动式生产,首先要经历一场思想的变革。思想和管理理念
改变之后,对原有流程进行认真、周密的过程分解、测量和分析,找出原有流程
中存在的浪费与薄弱环节,最终实现企业的流程再造,优化生产物流流程,向精
益生产的方向迈进。
关键词:精益生产;流程再造;优化
英文摘要
ABSTRACT
andmore the
Recent ismore
years,wind-poweredelectricitygeneration tapped
sources.Moreandmore were
energy wind-poweredcompanies
potential淞renewable
established.Andthis formeditsown current
immediately.But
technology advantage
wind is startedinchina.Thereismuch betweendomestic
just gap
technology
rich
and onoverall level.Butinchina
development
enterprisesforei髓enterprises
wind isavailable.Sointernational establishedbranch
energy many energycompanies
or wimdomestic muchadvanced
enterprisescooperated enterprises.Theybring
advanced and alladvanced
besides technology.In
managementexperience e
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