辽宁“五点一线”区域发展的营销战略定位分析.pdfVIP

辽宁 “五点一线”区域发展的营销战略定位分析 营销策略 辽宁 “五点一线’’区域发展的 营销战略定位分析冰 文／郭英红 摘要： “十一五”期间辽宁确定了“五点一线”区域发展的战略，将加快建设以沈阳为中心的辽宁中部城市群经济区，以大连为龙头 的辽东半岛沿海经济区，以港口城市为骨干的辽西沿海经济区三大区域板块。在整个建设过程中会面临许多营销问题，本文主要探讨 的是营销战略定位问题。 关键词： ‘|五占’一线”；营销战略；定位 一 、 “五点—线”战略定位解析 第三，争做优势产业的发展龙头。 “五点”发展的关键在 “五点一线”营销战略定位中的互动思想应首先贯彻于 于优势产业的集聚，根据“五点”所在区域产业发展基础优势 “五点”发展的初仓I腧段。这—阶段要坚决摒弃 “大路朝天， 不尽相同的现状，基于 “五点”之间未来资源整合、协调发展 的需求， “五点”的产业引进与布局直破除 ‘‘大而全、小而全” 各走一边”的单干思想，牢固树立一盘棋的全局意识，统筹 的1日理念，树立 “不求其多、但求其特”、 “刁 之其全、但求其 规划“五点”的产业布局，科学定位‘‘五点”的功能屙l生，积极 精”的新理念，突出产业发展重点，挖掘周边产业发展基础的 探索“五点”初创阶段的互动机制，为全面建立“五点—线” 比较优势，倾力发展优势产业，同时开拓优势产业链条，使优 互动机制奠定坚实的物质基础和融洽的制度条件。 第一，坚持点与城市的整体布局。 ‘l五点”的经济发展应 势产业做精、做强、做大，形成围绕该产业发展的集聚经济， 争做该产业的发展龙头。 具有强外_苦I5Jl生，是盘活所在区域经济存量的重要举措。因此 在初仓I阶段， “五点”的产业布局应从长计议，依托当地的资 第四，促进区域产业的结构调整。 “五点”产业集聚经济 源优势、区位优势和政策优势，结合临近城市的经济特征和 与所依托城市的产业结构不应各自独立，应以激活所在区域 的潜在优势为目标，力争取得 “五点”产业集聚与临近城市产 产业结构，坚持点与城市的整体布局，形成“五点”在与I}缶近 城市的互动中求发展，临近城市在与 “五点”的互动中求改 业结构优化的协同发展。实现这种区域内的互动，要求“五 点”在产业布局与发展 要 “ 库E而论、有序可寻”，要坚定工 良的双向促进局面，最终将 “五点”与各自临近城市培育成 业园区与临近城市整体布局的思想，避免产业资源的恶性竞 具有区域特征的产业增长极。可以考虑将长兴岛临港工业 区培育成以临港工业为主的新兴良港，作为大连港核心功 争，以巩固区域产业优势和延长产业链条为方向，加强工业 园区发展与临近城市的资源整合、产业链接，循序形成工业 能拓展区，进一步巩固大连东北亚国际航运中心的航运能 力；将花园口工业区同庄河市整合培育成以生态和高科技 园区与所依托城市互补的产业布局。 第五，强调城乡经济的和谐发展。 “五点—线”战略区域 为特征的区域；将营口沿海产业基地同营口市整合培育成 我国沿海重要工业口岸；将西海工业区、北港工业区同锦州 性强、政策l生强，在实施过程中注重统筹城乡发展至关重要。 只强调工业园区的发展，忽视周边乡村的发展，势必拉大城 市、葫芦岛市整合培育成沿海重工业基地；将丹东产业园区 乡差距，最终制约城市发展。因此