提升企业利润绩效是关键(简洁版).pptVIP

目标项目及 完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） 计划得分 自考核完成情况 考核人考核完成情况 售后客户服务 监督、执行 1、杂志客户的资料整理、跟进、发货、回访等李芳负责。 2、课程客户的资料整理、建档、行业分类、地区分类、网址等基本信息的完善等李灵灵负责。 3、客户资料管理实行三种方式：电子档；光盘。管理人：销管中心管理电子档；、行政中心管理光盘。 10 衔接教育培训 1、单总《诠释，90天开动你的赚钱机器》10日晚 。 2、 喻心悦《问对问题，赚到钱》《面对面销售的绝招》 3、李晶《我们销售的是什么》《OPP现场三段式促成》 4、《如何辅导客户做好网络营销计划书》---单总10日晚 5、 《诠释：90天开动你的赚钱机器》---单总10晚 6、《操作班的软件如何拷贝》---罗晓琴 20日晚 10 9月度绩效考核表 计划人： 李晶 所属部门： 销管中心 计划期间：8月28日 目标项目及完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） 计划得分 自己考核完成情况 考核人考核完成情况 大型 活动 的组 织与 运作 1、《策略班》执行手册2010版的制定、修改、完善，10日前完成。 3、全体会务成员参加的《会务说明会》10日前召开 4、大课现场的布置、音响、麦的调试、主持人和助教人员开场的演练，11日下午19：00点之前完成 5、 策略班讲师、主持人、会务总负责、助教组长会，11日晚23：00之前完成。 6、12、13、14三天大课进行中流程的监控、会务协调、执行和突发事件的处理，保证大课顺畅进行，意外事件和平解决，没有给公司造成损失。 7、 大课成本预算10日完成，费用结算17日完成，成本有效控制。 8、大课所需各种物料申购10日前完成；物料打包、准备到位 10日前完成；物料入库，15日完成，陈军伟负责。 9、策略班总结会，会务相关负责人及老师参加，15日下午前完成。 10、《策略班》现场销售的数据及总结17日完成，提交刘总、单总； 25 9月度绩效考核表 计划人： 李晶 所属部门： 销管中心 计划期间：8月28日 目标项目及完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） 计划得分 自考完成情况 考核人考核完成情况 其他 分公司的培训支持、新人辅导的指导 1、分公司业务推动的指导 2、早会ppt的制作，上传，监督宣导情况 3、每日战报的制作、上传，监督下载阅读情况 4、阶段性的总结、指导、会战督进 10 本月的工作重点： 明确1000万会战目标，清晰自己肩负的职责，做好会战指挥部，指导有方，按计划行事；执行到位，确保会战结果的达成。 我的工作重点： 立足深圳，辐射全国，在没有硝烟的战场上，打一场胜仗。做足细节，多走一步，超越目标，踏上新的平台。 9月度绩效考核表 计划人： 李晶 所属部门： 销管中心 计划期间：8月28日 网络运营系统的关键—人才 网络营销两种人才缺一不少： 决策型人才 操作型人才 绩效考核的金钥匙 你说呢？ 步骤一：陈述面谈目的； 步骤二：下属自我评估； 步骤三：告知下属评估结果； 步骤四：商讨下属不同意的地方； 步骤五：商讨绩效改进计划； 分层级面谈与督导的五个步骤 六、抓落实 策略决定方向，执行保证结果 日、周、月、季、年的会议与表报管理 以会代训 用数字说话 一年之计在于冬！！！ “年”经营：年度总结会流程 年度总结、典范分享和感悟 明年业绩目标（人力、业绩) 阶段分解 所需资源 激励方案 形成文件 “季”经营：季度总结会流程 上季度总结典范分享和感悟 下季度目标（人力、业绩) 阶段分解 所需资源 激励方案 形成文件 上月总结 典范分享和感悟 下月目标 研讨举措并发表 行动方案回收 形成纪要和工作备忘录下发（月度管理） “月”经营：月度（管理）会议流程 “周”经营：会议流程 周一：红色星期一（周经营表彰、分享） 周二：开拓星期二（话术研讨、分享） 周三：绩优星期三（经典专题