知识管理——2[45P][1.38MB].pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
知识管理——2[45P][1.38MB]

知识管理的提出  斯威比 (Karl E. Sveiby)博士,于1986年用瑞典文出版了 《知识型企业》,使 他成为知识管理理论与实践的 “瑞典运动”的思想源泉。  1987年,他和英国知识管理专家汤姆·劳埃德合著出版了 《知识型企业的管理》 一书,提出一整套知识型企业管理理论和实用方法,成为知识型企业管理的开山 之作。  1990年,斯威比出版了 《知识管理》一书,是世界上第一部以“知识管理”为 题的著作。 哲学家观点  柏拉图: “知识是经过证实了的 真的信念。” 杜威提出 “有用即真”,知识来自 外在的经验。 管理学家彼得·德鲁克观点 “知识是一种能改变某些人或某 些事物的信息。” 知识管理的概念  知识管理就是对一个企业集体的知识与技能的捕获, 然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大 产出的任何地方的过程。  目标——力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传 递给最恰当的人,以便使他们能够做出最好的决策。 知识管理的内容  知识的分类  知识的创新  知识的处理 知识的分类-按知识的特性分  德国哲学家马克思·舍勒 应用知识 学术知识 精神知识 实用知识 美国经济学家 学术知识 闲谈和消遣知识 费里兹·马克卢普 精神知识 不需要的知识(多余的知识) 知识的分类-按知识的特性分 个人知识  按知识共享程度分 组织共享知识 组织受控知识 社会公共知识 知识的分类  目前最权威和流行的分类:OECD提出 将知识归纳为四种类型 “知道是什么” (Know-what ) “知道为什么” (Know-why ) “知道怎样做” (Know-how) “知道是谁” (Know-who ) 美国学者查尔 “知识适用的场合” (Know-where ) 斯·萨维奇补充 “知识使用的时机” (Know-when ) 知识的分类-按知识管理的需求分  野中郁次郎和竹内广隆在 《知识创造型公司》 中提出:  隐性知识——如技术高超的厨师、艺术  显性知识——如专利、科学发明等 显性知识和隐性知识的区别 显性知识 隐性知识 是能用文字和数字表达出 来的,容易以硬数据的形 是高度个性而且难于格式 定义 式交流和共享,并且经编 化的知识,包括主观的理

文档评论(0)

ayangjiayu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档