CDSZ2岗位说明书.doc

总经理 岗位名称 总经理 所属部门 直接上级 集团公司董事会 直接下级 副总经理、综合部经理、财务部经理、营销管理专员 主要工作内容：一、全面负责分公司经营计划的制定与实施 二、负责分公司的日常业务管理 三、负责外部公关协调 四、负责分公司的内部管理工作 五、负责分公司的财务管理 职责表述： 一、全面负责分公司经营计划的制定与实施 1、负责审核分公司工程建设计划、工程建设成本计划、销售收入计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后督促下属实施,实施中接受集团公司的监督； 2、负责审批分公司工程质量控制、工程安全控制、文明施工要求，监督下属部门及人员实施； 3、参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会； 4、参与公司项目投资发展规划的论证和重大决策。 二、负责分公司的日常业务 1、组织召开分公司生产、经营协调会 2、要求和协调有关部门和专家编制施工组织设计，经批准后监督实施 3、参与工程、材料、设备的招投标，并监督实施 4、对工程建设计划外的成本支出变动进行审核，并上报公司批准 5、负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准 6、全面负责分公司的综合统计 三、负责外部公关协调 1、指导下属做好政府机关、专业公司的关系协调 2、指导下属做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作 3、组织产品销售的策划及外部公关 4、全面负责分公司其他方面的对外公关 四、负责分公司的内部管理工作 1、审核公司的基本管理制度，报董事会审批；审核公司的具体规章制度 2、提请董事会聘用或者解聘副总经理、财务负责人，其他部门负责人，任免和调配一般管理人员和工作人员 3、负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 4、负责控制下属部门费用预算 五、负责分公司的财务管理 负责对各项财务进出帐进行审核。 应具备的素质条件： 心态 积极向上的心态、包容、服务、自我分析与反省、追求品质第一 房地产管理、工民建、建筑等相关专业为佳 培训 经历 房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学、土建等知识培训 工作经历 5年以上房地产行业管理经验 知识结构 通晓房地产、企业管理、营销管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL，PPT等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 副总经理 岗位名称 副总经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 工程部经理 主要工作内容：一、组织工程生产计划的制定与实施 二、负责工程管理方面的日常业务 三、公关协调与内务管理 职责表述： 一、组织工程生产计划的制定与实施 1、组织制定分公司工程建设计划、成本计划、资金计划、招投标计划（包括年度、季度、月份），按《计划管理制度》规定经上级批准后督促下属实施,实施中接受监督； 2、审核分公司对施工单位、监理的工程质量、进度、安全控制计划方案，监督工程部实施； 3、参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会； 二、负责工程管理方面的日常业务 1、审订公司的工程类管理制度，按程序上报审批后组织实施； 2、督促前期报规报建工作； 3、负责组织抓好工程质量、安全、工期、成本、文明施工的监督管理工作。 4、组织有关部门编制工程总体施工组织方案，牵头对施工单位的施工组织设计，专项施工方案进行评审。 5、负责组织图纸会审； 6、主导召开分公司生产协调会； 7、组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施； 8、参与对设备、原材料、购配件价格的审核工作； 9、做好设计院技术变更或技术疑难问题解决工作； 10、组织施工合同管理并依据合同核定进度付款； 11、负责协调处理各施工方、项目周边关系及建设行政主管部门关系； 12、负责工程计量、零星工程、签证、工程进度、工程结算的审核报批工作； 13、负责组织项目验收（含单项工程和分部工程验收）、物业移交工作； 14、负责工程技术人员的管理、培训； 三、公关协调与内务管理 1、主导与工程相关部门如建设（质监站）、规划、消防、城管等建立良好关系； 2、协助总经理处理相关工作； 3、负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价、考核下属人员； 4、负责控制下属部门费用预算。 应具备的素质条件： 心态 积极向上的心态、包容、服务、自我分析与反省、追求品质第一 工民建、建筑等相关专业为佳 培训 经历 房屋建筑技术知识、公共关系、法律、建筑学、土建等知识培训 工作经历 5年以上房建管理经验 知识结构 通晓建筑、房地产、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用CAD，WORD,EXCEL，PPT等办公软件，具有较强的领导能力、组