浅析四位一体管理机制在荆各庄矿业公司的应用.pdfVIP

41,1．f 第三却分企业管置t 浅析“四位一体管理 机制在荆各庄矿业公司的应用 开滦荆各庄矿业公司 刘培国 孙明迭 开滦集团公司当前进行的专业化重组工作，是一项庞大的改革系统工程，由于管理 体制的变革，特别是在新旧两种管理体制交替的磨合阶段，重组效果的显现也必然要经 历一个循序渐进的过程。如何做实专业化公司，并尽快克服专业化重组过程中出现的新 矛盾、新问题，本文结合企业发展的实际，创造性地提出了从强化管理会计职能人手建 立预算管理、内部控制、会计核算、绩效考核“四位一体”的运行机制，意在推进改革 的进程，提高企业的整体效益。 一、管理会计与“四位一体”运行机制的优越性 管理会计的职能是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务，它注视市 场、立足企业、面向内部，对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。其 职能发挥的好坏，直接影响企业的经济效益甚至决定企业的生存和发展。 传统企业一直强调财务会计的职能，忽视了管理会计的重要性。专业化重组后，新 体