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PCCP循环水管安装事故经过及分析一、事故经过2013年4月28日下午，按照施工计划采用150吨汽车吊安装A外PCCP循环水管，第12节标准节吊装到位后采用横向扁担和2个5吨手拉葫芦与第11节加固节进行对接：扁担采用垂直吊耳，整体横向受力，两侧分别采用一个5吨葫芦通过卡环与手拉葫芦连接，安装到位后两侧同时收紧葫芦，在收紧葫芦的过程中扁担北侧吊耳突然撕裂，通过反向力的作用将扁担甩到施工人员(沙广东、男：47岁)身上，使其受到人身伤害，送火炬开发区医院经抢救无效死亡。二、根据“四不放过”的原则，事故分析如下：1、未正确使用安装工具是造成此次事故的直接原因。2、安装工具一侧受力过大是造成此次事故的另外一个原因。3、机械专业现场监督检查不到位，没有按照技术规范要求对安装工器具受力情况进行例行检查，是造成此次事故的主要原因。4、安装人员的技术水平与业务素质较低，不能充分认识工作中的危险点，是造成此次事故的间接原因。三、防范措施1、对现场使用的所有工器具重新按照标准规范要求检查检验和标识，确保达到安全使用要求。2、取消扁担吊耳施工方法，采取行之有效作业方案，并讨论通过。3、加强现场日常施工过程中的安全监督检查，明确各级人员的安全管理职责和现场检查、监护的规范性，在班组施工中提倡相互监督、相互监护、相互保护的工作作风，第一时间发现并纠正违章，确保施工作业人员的人身安全健康。4、严格执行安全技术交底制度，加强安全技术交底的监督、检查力度，保证施工安全技术交底的针对性、规范性并认真识别施工作业工程中的危险点及防范措施，确保安全防护措施与安全监护到位。5、按“四不放过”原则，充分吸取事故教训，加强对施工作业人员的安全教育与安全技能培训，提高作业人员的安全自我防范意识与自律性，杜绝违章作业。6、循环水PCCP管施工区域全面暂时停止施工；根据现场施工情况，根据“三定”原则，对现场的施工项目进行梳理，全面、细致地进行隐患排查治理，特别是现场安全设施、安全防护措施落实情况、施工人员作业的规范化、工器具管理等方面，作为隐患排查治理重点，及时发现存在的问题，及时消除安全隐患。另外，项目部要根据此次事故举一反三，积极开展检查、整改活动，消除各类安全隐患，确保现场各项施工安全有序的顺利进行。四、处理意见本次事故性质是严重的，也给我项目部造成了一定的经济损失和不利的社会影响，有关人员在技术管理、安全教育和过程控制的方面存在部分问题，对事故的发生负有一定责任。为严肃纪律、教育他人、深刻吸取事故教训，严格杜绝类似事故在我项目部再次发生，经研究决定对本次事故的有关责任人处理如下：1、项目经理冉令泉同志作为项目部第一安全责任者对施工项目的管理力度不够，对本次事故负有一定的领导责任，给予5000元的考核。2、项目部副经理付恩旭同志分管项目安全管理工作，对施工全过程的控制力度不够，对本次事故负有一定的管理责任，给予3000元的考核3、项目部HSE部主任胡修奎同志作为项目安全负责人，对施工项目的监督检查不到位，给予2000元考核。4、机械专业项目负责人倪民安同志，对施工项目疏于管理，未能对项目危险点的辨识和控制做到提前预测和管理，没有尽到负责人应有的职责，对本次事故负有管理责任，给予3000元的考核。5、机械专业专工王启明同志，对施工项目的风险预测未能做到事前防范和预控，对施工用工器具的检查、验收不认真，未能及时发现工器具存在的安全隐患，造成了事故的发生，给予2000元考核。6、项目部机械安全员李进昌同志对危险项目的检查、监护不到位。给予1000元考核。项目部将以此事故为教训，在今后的工作中努力加强安全管理工作的监督与落实，要求项目部所属各单位严格执行国家、上级安全生产的法律、法规及公司的各项安全管理制度，进一步巩固安全生产工作基础，通过强化措施、狠抓落实，提高公司的安全管理水平，努力营造良好的安全生产氛围，创建平安工程、构建和谐社会做出我们的不懈努力。山东电力建设第三工程公司中山嘉明项目部2013年5月4日