十佳团队质检)1.doc

青岛市机械工业总公司十佳优秀团队推荐表 单位：青岛青整电子设备有限公司 填表时间：2014.11.25 优秀团队名称 青岛青整电子设备有限公司—质检部 人员情况 人 数 7人 男职工人数 4人 女职工人数 3人 平均年龄 25岁 共产党员人数 1人 共青团人数 2人 博士人数 0人 研究生人数 0人 本科人数 0人 负责人 情况 姓 名 曲 强 性 别 男 出生年月 1979.1.31 民 族 汉族 学 历 大专 参加工作时间 1997.7 政治面貌 群众 职 务 主任 职称或职业资格 曾获得的荣誉及时间 团队工作事迹 一、本年度完成的质量检验工作 对唐山特种车34套电气综合控制柜、充电机、逆变器进行进厂、过程、出厂检验。 对四研电气451台电气综合控制柜，南昌地铁配电柜27列，青藏铁路电气综合控制柜1台，重症监护车电气综合控制柜1套，国际联运车电气柜13台，阿根廷车34列控制柜进行进厂、过程、出厂检验。 对19台380A动车变压器及38台救援电源，4台地铁回送车直流电源箱返厂检修的检验。 对南车股份2套西安25B押运车电气综合控制柜，2套K387仪器押运车电气综合控制柜，国际联运车2套播音配电盘及直流电源箱进行进厂、过程、出厂检验。 对中核集团8台C3常规岛继电器屏进行进厂、过程、出厂检验。 对10台海纳重工配电屏、莱西工业园25台制造部配电柜，43台动力配电箱，32台配电箱进厂、过程、出厂检验。 共计对9126块臭氧电源、尾灯电源、DC24V电源的进行进厂、过程、老化、出厂检查。 对生产在用的压接工具进行多次计量审查。 对仪器仪表检测设备进行年度校准与计量。 对共计158台特种车车下电源箱，直流电源箱、充电机箱、启动电源箱、外接电源箱、充电整流箱焊缝进行检测探伤。 二、质量管理体系认证及企业资质认证工作 通过公司山东省3A企业、中质协质量评审工作及中核体系审核及首件鉴定、唐山首件鉴定和供用商资质评审，IRIS体系审核等一系列体系认证审核工作的。 三、重新修订制度，建立操作性强、可执行的质量管理制度。 四、注重团队建设，提高部门凝聚力 （1）、第一个项目---《中国核工业协会常规岛继电器屏设备》 该项目受公司领导的高度重视，投入了大量的人力和物力汇集了各方面最先进的设备由多家施工单位联合完成。在质量要求方面本部门人员有了新的突破，无论是在数据的采集还是后期处理都翻开了新的一页。十一月中旬，该项目的全部产品通过了甲方审核，优质的产品质量得到国内专家和实地勘探相关领导的高度评价。 （2）、第二个项目---二炮特种车项目。 面对20多个竞争对手公司克服了各种困难，在排列验收时质检部凭借技术过硬，质量过关，合格率100%的骄人战绩一举夺得了该项目的生产，组装任务。得到了军工领导的高度评价，表扬了我部门质量工作做的扎实有效。 4、建立良好的信息沟通平台。 通过质量报告、早会等方式，快速有效的进行沟通交流。首先，在部门内部，坚持每周定期召开质量分析会议，分析原材料和产品生产过程中的质量状况。严把原生产材料关，过程坚持不懈。在生产系统内部，坚持每周五召开由生产部负责人召开的生产例会，对生产过程中发现的人员操作问题和生产设备异常状况及时通报，并提出改进意见，用PDCA工作方法，不断改进和提高企业质量管理水平。 加强学习培训，积极推进质量管理工作。 为了规范各项管理，增强员工质量意识，使员工尽心尽责、尽善尽美做好自己的本职工作，质检部首先从强化员工的学习和培训做起，积极开展业务培训,参加公司组织的各类培训，同时部门内部制定针对检验员的培训计划，开展检验员业务技能培训、团队意识、职业态度等专业知识培训，并不断将自己所学的知识和经验运用到自己的工作实践中，随着检验技能的提高，有效的控制了质量隐患，很多质量风险消灭在萌芽状态，2014年1月至今，产品一次交检合格率达到100%。 团队建设 为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员。 质检部是一支优秀的团队，一支不断进步的团队，一支努力为公司发展做出贡献的团队。他们也许不是青岛青整电子设备有限公司最优秀的团队，但是，团队的每一位成员都坚信一个理念“精心做精品”，他们有信心、有决心在今